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中国最大的论文知识平台 中国民营企业人才激励机制研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 摘 要 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 序言 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 一、民营企业的人才观念和人才状况 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 二、民营企业员工激励机制存在的问题 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （一）、无视职工个人利益 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （二）、没有建立差别激励机制，难以吸引和留住人才 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc （三）、对员工缺少中长期激励，阻碍了企业的长远发展 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc （四）、忽视了约束与激励的结合 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 三、加快民营企业人才激励机制建设的几点思考 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （一）、加快人才激励机制建设是民营企业现代化、国际化发展的人才保证和智力支持 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （二）、加快人才激励机制建设是民营企业开拓创新的关健 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc （三）、加快人才激励机制建设是增强民营企业活力的核心 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc （四）、加快人才激励机制建设是民营企业转换经营机制的重要组成部分 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 四、民营企业人才激励机制建设的基本思路 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc （一）、引才激励 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc （二）、留才激励 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc （三）、用才激励 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc （四）、培养激励 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 参考文献 PAGEREF _Toc \h 11 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 二十一世纪，人才是民营企业最重要的财富，是知识经济时代出现的新型工作群体，他们绝大多数具有高学历，拥有高新技能，处在企业关键或重要岗位。能否争夺到人才并有效激励核心人才，使其创造出卓越的绩效己成为民营企业制胜的关键1。但是由于民营自身的特性、人才结构的差异性以及环境的复杂性，如果简单地依靠传统的激励方式，显然不能完全适用于对他们的激励，也达不到吸引、凝聚和保留人才的目的。探索和研究针对他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才、激励和保留人才的管理机制，充分激发他们的内在动力和知识潜能，不仅有重要的理论价值，也有较强的现实意义。 关键字：民营企业，人才，激励机制 序言 近年来，随着我国改革开放步伐的加快和市场经济体系的逐步完善，我国的民营企业呈现出高速成长的趋势，对这类企业而言，最重要的不是设备、厂房，而是人才、智慧和知识产权，而智慧必须附着于人才，知识产权是人才的产出，因此，人才是高科技企业最重要的财富，高科技企业的发展离不开人才。 一、民营企业的人才观念和人才状况 我国民营企业自改革开放以来，对人才的重视力度与过去相比有所加大，企业对经营者、管理人员、生产人员的激励形式越来越细化，从事不同性质工作员工的收入差距也不断拉开，多种激励方式的探索正在进行。但是，与日益激烈的市场竞争的需要相比，我国民营企业的人才激励问题远没有解决，企业对人才关键作用的认识仍不足、观念落伍。人力资源是第一资源、人力资本是第一资本的观念并没有真正树立起来。2人才是未来经济竞争的关键，谁掌握了关键人才谁就占领了竟争制高点。而民营企业对人才争夺战反应冷漠，对人才国际化感觉更是迟钝。观念上的落后导致行动上的迟缓，当国外企业和国有企业开始大肆争夺我国人才时，民营企业又惊又怕，在具体准备上又很不足。在人才使用和人才管理上民营企业同样观念落后，对于国际化没有感觉，如何发展、提升企业人力资本，如何更科学地进行国际化人才管理和开发，许多企业还未加以考虑。加人WOT后国外资本大举进人，国内优秀人才被争夺，国有企业内部的现有人才也成为外资挖掘的对