房地产开发投标书（技术标）.doc

房地产开发投标书（技术标） 一、项目管理大纲 （一）、编制说明 为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。 1、编制目的 本大纲系我公司对“孝感开发区改善居民居住条件建设城镇柏树新社区BT项目”的投标文件之一。本大纲体现我公司对本工程建设的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量控制大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。 2、编制依据： （1）、根据招标人发放的招标文件。 （2）、工程现场及周边环境实地情况。 （3）、中华人民共和国有关法律、法规并符合国家现行的相关规范。 3、编制原则： （1）、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 （2）、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 4、主要内容： （1）、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程情况。 （2）、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。 （3）、负责工程红线范围内（含施工范围）征地、拆迁工作及管线迁移工作。 （4）、负责组织监理、施工招标，会同甲方签订监理、施工合同，报有关部门备案。 （5）、负责对工程的进度、质量、成本和安全生产文明施工进行全面的控制管理，负责与设计、监理、施工单位及有关部门的协调工作。 （6）、负责施工现场管理，保证文明、安全生产。 （7）、负责拟订月度工程建设资金支付计划，负责审查签证对监理、施工等单位进度款的支付意见，并报甲方审核支付。 （8）、负责组织竣工验收，办理竣工决算及竣工资料的存档手续。 （9）、负责组织、办理工程移交并完成相关手续，负责提供完整的征地拆迁及工程建设档案资料、工程价款结算资料、项目财产移交清单，使用说明书。 （二）、工程项目实施的总体管理方案 工程部在公司领导下，对项目组织、实施、控制等全方面进行管理，对项目工程统筹计划、协调安排。具体实施方案汇报如下：是否可行请领导斟酌。 1、项目前期阶段（正式进场前）： 业务人员拿到图纸后，工程部即指派项目经理对该项目的前、中、后进行总控、组织和协调。 根据项目规模大小，工程部决策该项目是否成立项目部及其管理人员配置问题。 该项目经理（部）在该阶段密切配合业务人员进行合同的签定事宜，同时，业务人员密切配合项目经理（部）做好预算、标书等的编制。 该项目经理组织其管理人员（含工长）做好进场前的一切准备工作（包括现场勘察、进场资料报审、临建打设、材料计划、施工方案、劳动力计划、施工机具等）。 2、项目中期阶段（施工阶段）： 项目经理组织其各级管理人员（含工长）对施工现场进行组织、协调和控制。 工程资料由项目（现场）经理负责组织质检员、工长编制、整理等。 材料计划由工长提供，经现场经理确认后交与采购人员，计划要明细且具有时间性（包括考虑正常采购周期及需到货时间） 项目经理对该项目施工人员具有一定的奖惩权利和选用权利。 项目后期阶段（报验、结算阶段）： 项目经理负责组织实施工程报验的全部工作：包括竣工图、竣工资料、报验资料及报验工作等，此阶段同样需要有关业务人员的配合。 项目经理负责组织实施结算报审事宜。 其他事项： 车辆问题：考虑到施工现场的灵活性及分散性和公司形象、工作效率等，工程部需配车两辆，或有愿意自购者，给予每月1200元的补助费。 工人工资问题：为了便于管理，建议工人工资由工程部代发，并对工人具有一定的奖惩权利。 全部施工人员、机械设备统一由工程部调配。 奖金问题：对工程部人员，相对于每个项目，以结算额的2%作为项目奖，由工程部自行分配。 工程款问题：催要工程款以财务部门为主、工程部全力配合。 协调问题：工程部需要其他部门或人员配合时，请全力支持。 资料问题：工程部（或办公室）设资料管理员，负责对产品厂家资料、已完、未完停工工程资料进行建档、分类管理，并建立领还制度。未完工程资料暂由项目部负责管理，完工整理后交与资料员。 （三）、工程项目实施的步骤 工程项目一般都是投资较大、周期较长并且较为复杂的，所以一个的工程项目从开始到完成结束包括好几个阶段，很多步骤。大体上有下面四个阶段：投资决策分析阶段，前期准备