新桂康项目部2010工作总结报告.docVIP

PAGE PAGE 1 新桂康项目部2010年工作总结 一公司灵川新桂康项目部承建的桂林康密劳铁合金有限公司锰系铁合金搬迁及产品升级项目一车间工程，本工程结构复杂，质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组建了具有类似工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员。工程开工三个月来，在公司的领导下和相关部门的指导支持下， 项目部全体管理人员和施工作业人员共同努力，工程进度、工程质量及安全等方面取得一定的成效。 8~10月份，共计完成建安工程量（8~10月份财务统计）500万元，投入技术措施费（财务统计）约10万元。目前已完成7.78m平台的混凝土浇筑,后续结构施工正在紧张进行。回顾前3个月，从开始进场同业主以及管理公司的接触到磨合到适应，中间学习到了一些先进的理念，积累了经验。同时也意识到自身管理上存在的不足。为此现将有关质量、安全、环境和职业健康和物资管理今年的工作总结如下： 一、质量工作 质量管理是个全方位的管理，优质工程是在精细化管理的基础上才能够实现，项目部除了加大监管力度，加强措施的落实外，还在在精细化管理上采取了以下具体的举措： 1、落实领导责任，广泛宣传。今年9月为全国质量月，项目部成立了“质量月”活动领导小组，召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析项目部的质量工作