员工绩效考核评分标准-管理人员-.docVIP

PAGE PAGE 4 PAGE PAGE 4 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 6 页 豪雅伟业装饰—全方位装修专家 2010年度管理员工综合素质考核表 被考核人姓名：秦豹 所属部门：设计中心 考 核 指 标 标准分 考评得分 平均得分 自我 评分 员工评分 业主评分 专业技术（业务）水平 9 岗位工作数量、工作完成质量 7 指导、协调能力 6 动手能力与务实精神 8 团队协作意识 6 执行上级（部门）指令及时性 6 贯彻执行公司“质量、安全、环保系” 6 施工（工作）安全意识 5 工作创新意识 5 积极参与企业文化建设 5 员工身自品行修养水平 5 成本、风险控制能力 5 工作原则性与灵活性 6 合理化建议 4 工作持续改进能力 5 情报信息收集能力 4 任职期间对公司的贡献 5 廉洁自律 3 合计得分 2010年度管理员工工作能力考核表 被考核人姓名：秦豹 所属部门：设计中心 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 专业知识与经验 具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作） 10 能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行 5 熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用 4 专业技术水平 能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题 8 能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作 5 具有传授技术、培训员工能力 4 沟通协调能力 上下级、同事之间关系相处融洽 6 工作思路清晰明确、计划性强 5 工作中坚持原则性与灵活性相结合 5 风险成本控制能力 节约使用各类资源 6 积极关注外部环境变化，及时预见工作风险 5 组织管理能力 遇突发事件临危不惧、妥善处理 6 所在部门团队意识浓厚 6 创新能力 工作经常超前思维，积极探索新的工作方法 7 积极参与QC、科技（管理）革新活动 4 积极吸取应用新技术和新的管理模式 5 自我启发能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 5 主动认识、利用新事物，提高工作绩效 4 合计得分： 2010年度管理员工工作态度考核表 被考核人姓名：秦豹 所属部门：设计中心 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 责任心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 6 经常为完成临时工作而加班加点 4 经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议 3 会议、学习积极发言 3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 5 主动性 执行工作时有高度使命感，能够主动思考 5 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 5 能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作 5 能够积极承担其他员工不愿担负的工作 3 敢于承担工作过失责任，并能主动改正 5 团队意识 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象 5 关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动 3 严格执行公司、上级工作指令 5 不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单 5 乐于协助同事解决工作中的难题 3 劳动纪律 严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度 5 按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席 3 职业道德 保守公司内部和本岗工作机密 5 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4 对待客户（甲方）、外部人员热情有礼 4 工作没有无怨言、不讲取无理条件 3 廉洁自律 合理使用公司所提供的各类资源 4 从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为 4