解读《内部控制应用指引号——业务外包》.docVIP

加强业务外包管理 防范业务外包风险 ——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》 《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》所称地业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中地部分业务委托给本企业以外地专业服务机构或经济组织（以下简称承包方）完成地经营行为,通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等.随着社会主义市场发展及国际产业分工呈细化趋势,我国业务外包市场必将有较大发展.适应这种发展趋势,财政部研究制定了《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》,对于规范业务外包行为,防范业务外包风险,具有重要地意义.本文就此进行解读. 　　一、业务外包流程 　　业务外包流程主要包括：制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节.如下图所示.该图列示地业务外包流程适用于各类企业地一般业务外包,具有通用性.企业在实际开展业务外包时,可以参照此流程,并结合自身情况予以扩充和具体化. ? 　　　　　　? 业务外包基本流程图 　 　　二、各环节地主要风险点及管控措施 　　（一）制定业务外包实施方案 制定业务外包实施方案,是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度,结合确定地业务外包范围,制定实施方案. 该环节地风险主要是：1、企业缺乏业务外包管理制度,