某集团地产销售公司组织架构bz4_o.docVIP

PAGE 编写说明 根据总公司[2006捷集字（001）号]文件精神，本公司定编16人，下设3个部门：行财部、策划部、销售部。组织机构图为部门设置，岗位图为职务设置。组织机构设置遵循三个原则：一个上级的原则； 责权一致的原则；既无重叠，又无空白的原则。组织机构设置形成金字塔式的组织结构、金字塔式的等级服从制度。 岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。 据此，本公司组织系统为三大部分：第一部分为组织结构；第二部分为部门职能；第三部分为岗位职责。 销售公司组织机构图 销售公司 销售公司 行财部 销售部 策划部 销售公司岗位图 值班保洁 客户服务 行政财务副 经 理 平面 文 案策划部主管 置业顾问销售部主管副 经 理经理 值班保洁 客户服务 行政财务 副 经 理 平面 文 案 策划部主管 置业顾问 销售部主管 副 经 理 经理 销售公司人员编制 级别 高层 中层 基层 合 计 部门 编制 经 理 副经理 主管 行政财务员 客户服务员 置业顾问 策划设计员 保洁值班员 行财部 　1 　1 　 1 1 　 　 1 5 销售部 　 　1 1 　 　 8 　 　 10 策划部 　 　 1 　 　 　 　 1 合计 1 2 2 1 1 8 1 16 销售