刍议建筑施工预算成本和管理问题.docVIP

刍议建筑施工预算成本和管理问题 　　【摘要】当前，我国的建筑行业发展越来越快，全国各地的建筑工程都在不断的进行着，经济的飞速发展很大程度上推动着建筑行业的迅猛发展，国家也逐步加大了对建筑行业的投入。对建筑工程来说，成本的预算和管理尤为重要。本文中，笔者将对建筑施工的成本预算现状进行分析，并在预算成本管理方面提出一些建议。 　　【关键词】预算成本；管理问题；措施对策 　　近几年，国家对基础设施建设的力度加大，这一举措促进了我国建筑行业进一步的繁荣发展。随着建筑行业的不断发展，在实际的运作中依旧有许多问题影响着建筑工程的成本预算与管理。笔者将根据自身的工作经验谈一谈目前我国建筑施工中成本预算与管理问题。 　　一、预算成本的分析 　　（一）分析方法 　　在建筑施工中一般采用的成本分析的方法是对比分析法。在进行成本预算的分析中，要采取科学合理的方法，及时找出成本预算管理的过程中的问题，然后在第一时间进行改正，减少问题带来的损失和不良后果。在预算成本的分析中，有一种被广泛运用分方法：指标对比分析法。指标对比分析法采用对经济技术指标的对比来检查预算成本的完成情况。这种方法通俗易懂，便于掌握，是一种非常合理适用的预算成本分析法。 　　（二）中标预算 　　中标预算是工程的收入证明，在进行中标预算的时候，需要对合同的所有细节都做好严格的把控，避免在合同的预算中出现错漏，在签订合同的时候，签订双方必须严格遵守合同签订的流程各规则。 　　（三）施工的预算 　　施工预算一般都会涉及到人工、机器设备和材料等问题的核算。公司的企业额会对工程控制的限额起到决定性的作用。工程在实际施工的时候必须要将施工需要的话费控制在施工的预算之内。根据实际情况的不同，施工预算会在实际的工程施工中起到不一样的作用。因此在进行施工预算的时候，应当做到估算的准确而快速。 　　（四）施工前和施工中的计划成本 　　计划成本是对项目的实际成本的控制指标。在预算计划成本的时候，应当注意预算的范围，不可以破坏完整的施工预算，一旦计划成本预算无法合乎标准，就要将其牢牢的控制在中标预算之内。 　　二、预算成本的管理问题 　　（一）形式化严重，实际操作性不强 　　一般来说，在建筑施工中，需要工作人员根据现场情况和图纸来计算工作量，得出来的结果是结算最重要的依据。而在目前看来，具体的施工中并没有将这样的核算与成本的预算有效的结合在一起。在这种情况下，缺乏了项目的指导能力，就会对成本的控制造成影响。一旦成本的预算流于形式，就会造成成本预算得不到领导层的重视，继而也无法发挥其应有的作用。很多人都认为成本预算是财务部门的业务工作，无法认识到每一个部门和个人的行为都会在一定程度上影响预算目标的实现，全体员工无法认识到成本预算的重要性，就会在很大程度上降低成本预算在员工工作中的权威性。 　　（二）不合理的成本开支 　　在整个建筑工程的的过程中，设备、材料等占的比重比较大，超过一半以上，而对于这些设备、材料的购买，却没有一个明确详细的记录，这样就会造成设备材料的成本控制不够，加重了资源的浪费，从而导致施工经费紧张的问题出现。大部分的建筑项目在预算期间都能合乎计划的标准，但是在实际的操作中却往往超支严重。这是因为在项目中，组多工作人员使用虚假发票进行虚假报账，或者随意的进行扩大支出，各种虚假现象十分严重，导致实际的之处与预期的支出相差甚远。 　　（三）成本责任无法落实 　　对于预算的管理，建筑企业仅仅只是要求成本的预测和计划。而且在项目现场的管理中，财务部门重点负责的是成本的核算，而成本的责任却无法落实到具体的相关人员身上。在成本管理中一旦发生问题，无法明确是哪个部门的问题，这样对事故责任的调查来说难度很大。处在这种不科学也不合理的成本制度下，建筑成本的控制很难做到真实有效。 　　（四）缺乏科学管理手段 　　目前，项目工程缺乏科学的成本管理手段，导致成本控制在实际的操作中效果不理想。即使采集到了施工信息的数据，也无法第一时间做到数据的整理，这样给财务部门的管理带来了很大的影响。 　　（五）成本预算管理体系薄弱 　　我国实行的是计划经济，因此许多的建筑施工单位都缺乏完善的成本预算管理体系，甚至还有一些完全就没有设立专项进行成本预算管理部门的单位。这样很容易就会导致大部分的预算工作无法施展。也有一些单位虽然设立了专门的预算管理制度，但是仅仅只是在财务部门或者其他极少数的部门中推行，并没有在单位内部全体员工中展开，这样会将预算的管理始终局限在财务部门，无法进行进一步的发展。一般来说，建筑施工单位的项目繁多，分布广，预算落实在具体的运作模式也是有很大的区别的。很多下级只是一味的听从上级的命令和指挥，无人重视预算管理，预算管理往往都是只存在于形式，而无实际作用。这些现状都