中铁一局厦门公司全面深化改革形势任务教育宣讲材料.pptVIP

清楚认识集团公司深化改革的主要任务 （四）组织结构扁平化。 改革重点工作：（2项） （1）对标标杆企业，开展组织机构精简优化，严格定编定员，明确岗位职责； （2）研究制定工程项目分级分类管理办法。（*与广州分公司、万科对标，一定编两定员） 24 （五）层级管理企业化。 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 改革主要任务： 通过建立适应市场要求的管理体系，实现领导人员由级别管理向层级管理转变，清理和核减各类不必要的管理要求，充分发挥公司各层级的管理作用，进一步增强发展活力。 25 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 改革重点工作：（1项） 研究制订母子公司集权分权职责，提出本部审批事项清单。 （五）层级管理企业化。 26 改革主要任务： 通过资源整合，推进企业分工专业化，探索差异化分类管理体制；制定困难企业扭亏解困的方案，夯实发展基础，实现企业协调发展。 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 （六）企业发展协同化。 27 改革重点工作：（6项） （1）修订完善公司战略管理办法； （2）研究制订推进专业化生产管理指导意见； （3）研究制定所属困难企业扭亏解困方案及考核奖惩办法，建立领导人员联系制度，积极指导实施； 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 28 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 （4）加大亏损、潜亏企业和重大项目审计力度，确保年度审计制度化；摸清家底，建立台账，持续跟进，严查亏损，追究责任； （5）修订两级公司中长期战略，对城轨业务重新定位，制定公司承包运输发展规划； （6）壮大既有多元产品，拓展新领域产品，培育公司新的利润增长点。（*亏损责任追究、投资、建材） 29 （七）业务板块集约化。 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 改革主要任务： 坚持企业“上中下游”一体化、专业突出、有限多元的发展方向，研究对一些分散雷同的专业进行板块化整合的可能性，通过调整优化经营结构，提高各业务板块发展质量，增强公司发展的协同性，实现公司可持续发展。 30 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 改革重点工作：（5项） （1）研究制定设计分公司发展规划; （2）修订完善公司基础设施投资类业务管理制度; （3）研究加强与地方政府、企业、科研院所等开展战略合作，探索新的商业模式; （*投资-施工-建材） （4）研究制定加强融资项目（BT等）法律风险管理的指导意见; （5）修订完善水务发展规划，细化推进方案。 （*平潭、石狮、南平BT） 31 （八）管理方式规范化。 改革主要任务： 内部合作模拟市场化运作，规范经营行为；通过对企业管理方式、管理流程的创新再造，进一步适应市场化的要求，形成依法治企、按制度办事、按流程运作的管理方式。 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 32 改革重点工作：(20项) (1)结合区域化实施情况，修订完善公司区域化发展规划、公司国内主营市场区域营销管理办法; (2)借鉴标杆企业先进经验，加强作业层建设及劳务基地建设，促进劳务队伍组织化建设，规范劳务分包商管控;（*广州分公司、万科） (3)修订完善公司内部债权债务清欠办法; (4)加强物资集中管理，研究规范公司物资集中资金支付流程及管理（*集采、统一支付） 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 33 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 改革重点工作： (5)研究制定公司投资项目后评价办法; (6)修订完善公司标前及合同评审管理办法，制定投标“红线”，明确评审职责、严肃评审纪律、规范决策程序;（*标前市场调查、投标评审、投标总结、前期策划） (7)完善财务监察机制，规范财务管理体系，建立两级财务预警报告制度;（*V1.0系统，支付卡控） (8)开展“营改增”课题研究，制订各项管理举措和内部应对方案; (9)研究制定公司分层分级管理和请示报告制度及办法; 建立、执行公司内部招标管理委员会制度（*五级管理，超标请示报告） 34 清楚认识集团公司深化改革的主要任务 改革重点工作： (10)研究公司、所属各企业机关运营成本，改进完善经费预算控制流程，提出运营成本管理方案，优化机关运行成本管理; （*定编定员） （11）深化企业法律顾问制度改革、增强法律事务工作对生产经营工作的保驾护航作用，制定加强企业法律顾问队伍和制度建设的规划; （12）研究制订不同企业差异化管理建议方案; （13）梳理、整合企业现行管理制度，制定规章制度管理办法； （14）建立