中华讲师网窦俊君薪酬体系设计实务.pptx

薪酬体系设计实务窦俊君2013年1月找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台目 录第一章 认识战略性薪酬体系第二章 薪酬战略梳理与定位第三章 薪酬分析与岗位评估第四章 薪酬模式选择与设计第五章 薪酬结构体系设计第六章 薪酬套级入档找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台本章主要解答的问题一、什么是薪酬？全面性薪酬的主要构成包括哪些？二、什么是战略性薪酬体系？三、薪酬管理的基本理论有哪些？四、薪酬设计需要遵循哪些基本理念？五、薪酬体系的核心构成内容是哪些？六、薪酬体系设计的基本流程是什么？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.1 什么是薪酬？全面薪酬的主要构成包括哪些？薪酬： 薪酬是企业对于具有雇佣合作关系的员工个人能力、任职岗位及实际业绩成果的市场价值衡量，并以此支付相应的薪资报酬。全面薪酬： 公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的结合，被称之为“全面薪酬”。外在：可量化的货币性价值：工资、奖金、期权福利等；内在：不能以量化的货币形式表现的：满意度、培训、职业发展、表彰等。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.2 什么是战略性薪酬体系？战略性薪酬体系： 企业薪酬标准和体系设计均以支撑企业战略发展的人才激励与培养为导向，其薪酬管理运作跟随企业发展战略进行相应的策略调整，以推动实现企业战略性人力资源发展目标为根本目的。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.3 薪酬管理的基本理论有哪些？薪酬管理的基本理论：公平理论：薪酬的公平感是激励员工工作的主要动力，外部公平、内部公平、个人公平、程序公平。期望理论：对于员工的期望值进行管理，每一个员工对自己从事的工作都有一个期望的报酬水准。激励理论：薪酬的激励导向决定了员工的行为方向。目标设定理论：将工作目标与薪酬待遇挂钩，高目标薪酬驱动高工作目标的实现。双因素理论：薪酬构成包括保健因素和激励因素。保健因素：缺失后造成员工不满的因素，如工资、劳动保护、企业政策等；激励因素：需要存在使员工感到满意的因素，如工作机会、工作乐趣、成就感、责任感等。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.4 薪酬设计需要遵循哪些基本理念？基于3P的付薪哲学岗位价值（Position)绩效贡献（Performance)个人能力（Personality）基于3E的设计原则外部均衡性（Eeternal Equity）内部均衡性（Internal Equity）个人均衡性（Individual Equity）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.5 薪酬体系的核心构成内容是哪些？薪酬标准外部薪酬调研内部薪酬分析薪酬战略定位薪酬结构薪酬模式薪酬结构薪酬等级岗位价值评估职位序列划分找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.6 薪酬体系设计的基本流程是什么？1.薪酬调查2.薪酬分析3.薪酬诊断4.提出薪酬战略、制定薪酬政策5.确定薪酬模式6.建立并审核薪酬结构7.建立特殊部门、职位族的薪酬体系8.薪酬套改与成本测算9.制定薪酬制度和激励机制找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台目 录第一章 认识战略性薪酬体系第二章 薪酬战略梳理与定位第三章 薪酬分析与岗位评估第四章 薪酬模式选择与设计第五章 薪酬结构体系设计第六章 薪酬套级入档找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台本章主要解答的问题一、如何提炼企业薪酬哲学？二、如何进行企业薪酬战略梳理？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2.1 如何提炼企业薪酬哲学？薪酬哲学: 对企业内部薪酬支付的基本价值观念和核心原则。薪酬支付的目标是什么？薪酬支付的依据是什么？薪酬支付的重点倾向是什么？薪酬支付的方式是什么？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2.2 如何进行企业薪酬战略梳理？薪酬战略梳理 基于企业整体发展战略和人力资源战略发展规划，对薪酬规划目标和策略进行规划。薪酬规划的总体目标是什么？总体薪酬水平的定位是什么？薪酬体系的主要模式是什么？薪酬管理的基本规则是什么？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台目 录第一章 认识战略性薪酬体系第二章 薪酬战略梳理与定位第三章 薪酬分析与岗位评估第四章 薪酬模式选择与设计第五章 薪酬结构体系设计第六章 薪酬套级入档找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台本章主要解答的问题一、怎样进行外部薪酬调研？二、怎样进行内部薪酬诊断？三、岗位评估的主要价值及方法有哪些？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.1 怎样进行外部薪酬调研？薪酬调研 薪酬调研是针对企