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三项制度改革细则(运转)
运转车间三项制度改革实施办法
根据公司制定的三项制度改革实施方案,深化相关改革,提高工作效率,夯实责任,特制定车间三项制度改革实施办法。
主要目标:
为了充分调动车间广大干部员工的工作积极性,夯实车间管理责任,提升工作效率,提高员工综合收入,将降本增效工作做实做细,降低机车油耗、相关备品、备件的消耗,向成本要效益。
整体思路:
车间主要对用工、人事、工资分配、细化考核、节油降耗方面入手,夯实车间管理责任,优化绩效考核方案,提升工作效率,确保各项制度有落实、各项指标能实现。
车间组织机构图
组长:党纪西
副组长:王林杰
工长:胡书亚
工长:高航
高
伟
曹
军
伟
党伟峰
王鹏
曹宏义
李金阳
四、夯实车间管理。
车间管理人员制度
严格遵守公司、站、车间的各项管理制度。
积极参加公司、站、车间的各类活动。
按时参加点名制度,点名后即进入工作状态,禁止到灶房吃饭。
按时上下班,不迟到、不早退。
上班期间禁止上网、玩手机、干私活。
每月工长、安全员必须对各班班组建设进行两次以上检查,将检查结果上报车间。
值班期间认真履行职责,禁止睡岗。
加强生产服务保障意识,提高工作效益。
加强自身学习,提高管理创新能力。
保持办公室卫生干净,严格“6S”定制管理。
在岗一分钟,干好60秒。
按时完成领导安排的其他任务。
运转车间管理人员考核办法( 班长以上人员 )
为了更好发挥管理人员职能,提高管理人员执行力。工作效率、充分具体车间管理团队的高效工作作风,特定如下:
车间调车长以上管理人员严格执行站车间的各项管理规定。
尽职尽责履行自己的岗位职责。
在规定的时间内完成站车间交待的任务。
各班长、助理值班员在当班期间。进行班组全面管理“五化” “0133”
“区域卫生” “双述” “标准化作业” “6S定制管理”。
5. 工长,安全员,每月查出违章不得少于10起,并在月底站安环科班组验收时发现扣分项,每项扣班长,助理值班员,安全员,工长,每人10元
6. 班长,助理值班员,每月底按26日前上交班组生产任务,班组考核,(每月考核每人不得少于15起) 月工作总结,下月工作安排,未及时上交处罚班长,助理值班员每人30元。
车间在每月例行安全检查时发现违章作业,区域卫生治理,6S不到位时,处罚班长,助理值班员,调车长,安全员,工长,每项每人10元。
上下班点名时未按要求列队或不整齐的处罚班长,助理值班员每人30元(车间安排专人不定期捡查)。
车间各分管工作者,按时完成或整改完站职能部门下达的任务。未完成处罚分管人员50元。
班长以上管理人员在处理决定任何事时,必须告知车间主任。擅自处理决定的处罚30元。
车间长白班人员按时上下班,并签到,未按时上下班或未签到每次处罚10元。
每日车间办公室卫生在早7:30分以前打扫完毕,不留死角,并按“6S”要求摆放好办公用品。
班长,助理值班员以上管理人员安排好自己的日常琐事,原则上不得请假。(特殊情况,另行对待)。
车间所属人员请假必须由主任签字,否则按旷工对待。
司机班长每月底按时上报当月油耗数据,并做好分析总结。
运转车间“五化”、“6S”定置管理实施办法
1、目的
为了提高车间人员整体综合素质,圆龙钢梦,打造绿色龙钢,绿色工业站制定此实施办法。
2、当班人员责任:
2.1辖区内卫生分配到各岗、各频具体到人,当班值班员为第一责任人。
2.2站公共区域卫生的打扫由当班班长全面负责。(学习室以北,南平交道、桥面卫生)
2.3当班人员负责,间休室、学习室卫生。(包括:门、窗、玻璃、电扇及各柜子的卫生。地面、墙面标识牌卫生。)
2.4各扳道房卫生由扳道员负责清理。(桌面、墙面、地面、窗户、窗台、制度牌、报夹、电话、风扇、空调、脸盆保持干净见本色。所有物品按照6S定制管理摆放。)
2.5道岔卫生由当班扳道员负责清理。(包括:标识牌、档杆、立岗引导台、道岔区域卫生及南、北平交道卫生。)
2.6每班机车卫生由当班机车长负责,具体卫生日由各包机司机及司机班长负责。24小时保持。(外表卫生、室内定置摆放、动力室无油污、设备见本色、灭火器性能良好等)
2.7车间区域《中扳道、线路班门前》卫生,线路卫生,各平交道卫生由线路班日常组织清理。要求:门前卫生每日打扫,线路每日三次清理,保持无杂物、铁丝、道心无杂草、无各类垃圾杂物等。
2.8中扳道花池由线路板负责日常卫生及松土浇水工作。要求:花池无垃圾杂物、杂草、石子,定期进行松土浇水。
2.9车间区域南头花坛由当班值班人员负责,24小时进行维护。(花坛内无杂草、石块、生活垃圾等杂物)
2.10上岗前劳护用品应穿戴齐全、规范,作业完毕,对讲机、安全带应悬挂在规定位置,严禁在室内乱放。
2.11各类台账应按规定放置在文件夹内,严禁在办公桌上乱放。
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