三项制度改革细则（运转）.doc

运转车间三项制度改革实施办法 根据公司制定的三项制度改革实施方案，深化相关改革，提高工作效率，夯实责任，特制定车间三项制度改革实施办法。 主要目标： 为了充分调动车间广大干部员工的工作积极性，夯实车间管理责任，提升工作效率，提高员工综合收入，将降本增效工作做实做细，降低机车油耗、相关备品、备件的消耗，向成本要效益。 整体思路： 车间主要对用工、人事、工资分配、细化考核、节油降耗方面入手，夯实车间管理责任，优化绩效考核方案，提升工作效率，确保各项制度有落实、各项指标能实现。 车间组织机构图 组长：党纪西 副组长：王林杰 工长：胡书亚 工长：高航 高 伟 曹 军 伟 党伟峰 王鹏 曹宏义 李金阳 四、夯实车间管理。 车间管理人员制度 严格遵守公司、站、车间的各项管理制度。 积极参加公司、站、车间的各类活动。 按时参加点名制度，点名后即进入工作状态，禁止到灶房吃饭。 按时上下班，不迟到、不早退。 上班期间禁止上网、玩手机、干私活。 每月工长、安全员必须对各班班组建设进行两次以上检查，将检查结果上报车间。 值班期间认真履行职责，禁止睡岗。 加强生产服务保障意识，提高工作效益。 加强自身学习，提高管理创新能力。 保持办公室卫生干净，严格“6S”定制管理。 在岗一分钟，干好60秒。 按时完成领导安排的其他任务。 运转车间管理人员考核办法( 班长以上人员 ) 为了更好发挥管理人员职能,提高管理人员执行力。工作效率、充分具体车间管理团队的高效工作作风，特定如下： 车间调车长以上管理人员严格执行站车间的各项管理规定。 尽职尽责履行自己的岗位职责。 在规定的时间内完成站车间交待的任务。 各班长、助理值班员在当班期间。进行班组全面管理“五化” “0133” “区域卫生” “双述” “标准化作业” “6S定制管理”。 5． 工长，安全员，每月查出违章不得少于10起，并在月底站安环科班组验收时发现扣分项，每项扣班长，助理值班员，安全员，工长，每人10元 6. 班长，助理值班员，每月底按26日前上交班组生产任务，班组考核，(每月考核每人不得少于15起) 月工作总结，下月工作安排，未及时上交处罚班长，助理值班员每人30元。 车间在每月例行安全检查时发现违章作业，区域卫生治理，6S不到位时，处罚班长，助理值班员，调车长，安全员，工长，每项每人10元。 上下班点名时未按要求列队或不整齐的处罚班长，助理值班员每人30元（车间安排专人不定期捡查）。 车间各分管工作者，按时完成或整改完站职能部门下达的任务。未完成处罚分管人员50元。 班长以上管理人员在处理决定任何事时，必须告知车间主任。擅自处理决定的处罚30元。 车间长白班人员按时上下班，并签到，未按时上下班或未签到每次处罚10元。 每日车间办公室卫生在早7:30分以前打扫完毕，不留死角，并按“6S”要求摆放好办公用品。 班长，助理值班员以上管理人员安排好自己的日常琐事，原则上不得请假。（特殊情况，另行对待）。 车间所属人员请假必须由主任签字，否则按旷工对待。 司机班长每月底按时上报当月油耗数据，并做好分析总结。 运转车间“五化”、“6S”定置管理实施办法 1、目的 为了提高车间人员整体综合素质，圆龙钢梦，打造绿色龙钢，绿色工业站制定此实施办法。 2、当班人员责任： 2.1辖区内卫生分配到各岗、各频具体到人，当班值班员为第一责任人。 2.2站公共区域卫生的打扫由当班班长全面负责。（学习室以北，南平交道、桥面卫生） 2.3当班人员负责，间休室、学习室卫生。(包括：门、窗、玻璃、电扇及各柜子的卫生。地面、墙面标识牌卫生。) 2.4各扳道房卫生由扳道员负责清理。（桌面、墙面、地面、窗户、窗台、制度牌、报夹、电话、风扇、空调、脸盆保持干净见本色。所有物品按照6S定制管理摆放。） 2.5道岔卫生由当班扳道员负责清理。（包括：标识牌、档杆、立岗引导台、道岔区域卫生及南、北平交道卫生。） 2.6每班机车卫生由当班机车长负责，具体卫生日由各包机司机及司机班长负责。24小时保持。（外表卫生、室内定置摆放、动力室无油污、设备见本色、灭火器性能良好等） 2.7车间区域《中扳道、线路班门前》卫生，线路卫生，各平交道卫生由线路班日常组织清理。要求：门前卫生每日打扫，线路每日三次清理，保持无杂物、铁丝、道心无杂草、无各类垃圾杂物等。 2.8中扳道花池由线路板负责日常卫生及松土浇水工作。要求：花池无垃圾杂物、杂草、石子，定期进行松土浇水。 2.9车间区域南头花坛由当班值班人员负责，24小时进行维护。（花坛内无杂草、石块、生活垃圾等杂物） 2.10上岗前劳护用品应穿戴齐全、规范，作业完毕，对讲机、安全带应悬挂在规定位置，严禁在室内乱放。 2.11各类台账应按规定放置在文件夹内，严禁在办公桌上乱放。