三级考试精选课件人力资源三级薪酬规划教程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 本章学习大纲 薪酬管理 薪酬制度设计 工作岗位评价 员工福利管理 薪 酬 管 理 制 度 制 定 依 据 薪 酬 管 理 制 度 制 定 程 序 岗 位 评 价 的 基 本 步 骤 岗 位 评 价 指 标 与 标 准 工 资 奖 金 制 度 的 调 整 福 利 总 额 预 算 计 划 保 险 及 住 房 公 积 金 核 算 岗 位 评 价 方 法 及 应 用 人工成本核算 1、如果某企业提倡团队合作的价值观，那么合理的薪酬管理原则为( )。 (A)同岗位等级薪酬标准相差很大 (B)工资水平低于市场水平 (C)同岗位等级薪酬标准相差不大 (D)工资水平高于市场水平 2、薪酬原则是一个企业给员工传递信息的重要渠道，体现了( )。 (A)员工价值观 (B)企业的价值观 (C)企业的方向 (D)企业经营特点 3、企业工资总额一般包括( )。 (A)计时工资 (B)离退休费 (C)计件工资 (D)奖金 (E)加班加点工资 选择练习 4、企业日常薪酬管理工作的内容包括( ) (A)制定薪酬制度 (B)开展薪酬调查 (C)制定薪酬计划 (D) 核算员工薪酬 (E)进行薪酬调整 5、下列选项中，( )因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响。 (A)企业支付能力 (B)劳动力供求关系 (C)企业发展战略 (D)企业生产经营特点 (E)企业的价值观 BCDE 、 ABCDE 选择练习 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * A;slk;jfsalkfdjasl;fjaksjfddsa;jdflalsjsdlajf;lajsfdkasdfja;sjflaskd * * * （3）各岗位共用的评价项目： 二、评分法 各岗位共用 的评价项目 工作危险性 脑力劳动紧张疲劳程度 工作复杂繁简程度 监督责任 劳动负荷量 劳动环境 业务知识 熟练程度 工作责任 3、对各评价因素区分出不同级别，赋予一定的分值。 在各评价项目总点数确定后，可采用等级差数规定出本项目各级别的评分标准。很多根据专家经验法。 （P250　岗位所需体力评分标准） 　　Y＝X2－X＋8　　 Y＝分值　　X＝等级序号 4、将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的重要性，分别给定权重。（P251　分配表及评价结果） 5、将岗位评价的总分值分为若干级别。（P251） 二、评分法 （一）分类法特点： 各种级别定义及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进合适的级别即可。 三、分类法(P246) （二）评价步骤： 成立岗位评估小组； 收集各种有关资料； 将各岗位分成若干等级，最少5－7级，最多11－17级； 明确规定各岗位类别的各等级岗位的工作内容、责任和权限； 明确各系统、各等级岗位的资格要求； 对号归位，评定出不同系统、不同岗位或等级之间的相对价值和关系。 　　如：销售系列与技术系列相对价值比较。技术支持工程师 三、分类法(P246) 定义： 按要素对岗位进行分析排序，先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分析，使之与各个影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定岗位薪酬的高低。 四、因素比较法(P247) 操作步骤： 成立评价小组； 选择15-25个关键基准岗位（岗位百分比）； 获取岗位信息； 选定各岗位共有的影响因素（薪酬要素）； 将每个主要岗位的每个影响因素分别比较，按程度高低排序；（按要素纵向排序） 评价小组对每一岗位的工资总额按上述五种因素进行分解，找出对应的工资份额，完成标准岗位因素薪酬比较标准的设置；（按要素橫向赋值）（P248） 按薪酬因素就近归位。将未进行评价的岗位的各要素与现有的已评定岗位薪酬要素对比，得出各要素薪酬，最后累加。 四、因素比较法(P247) 成立评价小组； 制定出岗位评价的总体计划，提出具体的行动方案； 根据岗位工作性质将全部岗位划分若干大类； 培训参与岗位评价人员； 收集岗位的各种信息－资料历史信息、访谈信息； 找出与岗位有直接联系　密切相关的各种主要因素及其指标，列出清单，并作出指标说明； 　　　 　　 四、岗位评价程序（P224） 通过评价专家小组的集体讨论，构建岗位评价指标体系及评价标准，设计有关问卷和评价量表； 对重要岗位进行试点，纠偏；