132_海尔oec管理表格.docVIP

中天华夏，产品创新与研发管理论坛 官方下载网站： 总目标OEC控制体系表研究 部门或岗位：检验处 责任者： 年 月 序号 内容项目 职能管理 A1 备注 职责 吸附合格率 总目标值 先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果 存在问题 应提高或采取的措施 子 目 标 项目 一 二 三 内容 合格率100% 责任者 要求时间 1-12月 实际完成时间 见证性资料编号 记录表台帐 备注 填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。 编制 批准 时间： 年 月 日 OEC作业计划表研究 主要内容 年 月份重点工作项目及薄弱项目计划表 NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety 考评部门 见证性材料 序号 薄弱环节 问题 指标要求或预期效果 期限 责任部门 该进提 高措施 实施范围 投资费用 安全方面 1 生产统计 2 编制 审核 批准 海外事业部OEC日清表研究 项目 当日 月累计 计划数 实际数 完成率 自评效果 计划数 实际数 完成率 自评效果 主 指 标 发货 30000 27000 90% 24000 21000 89% 回款 300 240 80% 2400 2000 83% 效果分析 即，原因： 即，原因： 辅项 出关重点产品型号监控： 日计划： 累计计划： 日实际： 累计实际： 评价： 评价： 市场 问题 及对策 美国市场开发： 欧洲订单落实： 中东产品开发： 复审意见： 本部长 “3E”卡考核标准研究 生产计划考核标准 四、设备考核标准 六、文明生产考核 1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。 2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内，兑现10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。 1、例行日检工作未完成，兑现5元。 2、润管工作未完成，兑现5元。 3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现5元。 4、违反设备操作规程，兑现50元。 5、无证上岗操作设备，兑现100元。 6、违反其它规定，按相应规定处理。 1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2元。 2、迟到，兑现2元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。 3、工作区域卫生不合标准，兑现3元。 4、病、事假手续不全，否决当日工资。 5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现2元。 6、其他按相应规定执行。 二、质量指标考核标准 五、物耗考核标准 七、安全考核标准 1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。 2、价值券以当日质检处公布的价值为据。 3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定执行。 4、其它。 1、废品按零部件计划价的10%兑现。 2、超标按零部件计划价的15%兑现。 3、节约按零部件计划价的5%奖励。 未准确及时做出点数并上报，兑现10元。 未提前12小时做出缺料报警，兑现300元。 1、违章作业，兑现10元。 2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现10元。 3、对不安全因素未及时做出有效处理，兑现20元。 4、衣着不整或未穿工作服，兑现2元。 三、工艺纪律考核标准 1、无证上岗兑现50元。 2、未按工艺要求作业兑现20元。 3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范，兑现10元。 4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。 OEC日清控制纠偏单研究 序号 内容 责任人 责任价值 完成结果 兑现 纠偏与预防措施 备注 本日计划项目： 上期结转： 已完成： 未完成： 兑现责任值： 应用范围