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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 货仓存货管理评分表-------收货组 版本1：此表每月评比一次，发现的问题点限一周内改善。并存档在 处。 评分日期： 年 月 日 序号 项目 合格要求 检查批次 评分标准 得分 问题点记录(P/N,情况) 10分---全部合格 8分---有1/5项不合格 6分---有2/5项不合格 4分---有3/5项不合格 0分---有4/5项不合格 (分) 1 收货贴纸正确粘贴 每批物料的收货贴纸贴在最下面一箱的正面的右下角,粘贴一半并且整齐,贴纸向外贴正。 1 2 收货贴纸与实物的正确性 编号、包装方法、件数、总数量等标示与实物一致。 5 3 收货时间(货物入仓/上拉)及时性 以收货时间为准：直接上拉+0.5天；每天交货+1天；其它+2天。 5 4 收料抽查数量的准确性(此项占20分) 按“工作规定”相应抽查当月抽查记录，并实点实物数量（尤其是外发电镀、铁壳、电源线等贵价料） 10 5 货物摆放效果 货物摆放合格（选择卡板/摆法）、在格位内、包装无残破、无倾倒，高度1.6M以下。整齐美观。颜色管理正确（如好/坏料）。 5 6 看板运作效果 检查待收管理板是否按看板运作；实地检查看板来料粘贴看板是否正确 5 7 平日5S清扫效果 货物、货架、地板胶纸、门窗、地面无灰尘、无污、破损。整齐美观。 现场直观 8 供应商卸货时间 抽查当月放行记录（参考）；目标0.5小时内；送货单复印件存档整齐，所有签章齐全。 5 9 卡板/胶盆的管理效果 按类别集中、格位整齐、抽查交收记录准确。 现场直观 货仓存货管理评分表-------成品废料 版本1：此表每月评比一次，发现的问题点限一周内改善。并存档在 处 评分日期： 年 月 日 序号 项目 合格要求 检查批次 评分标准 得分 问题点记录(P/N,情况) 10分---全部合格 (分) 6分---有2/5项不合格 4分---有3/5项不合格 0分---有4/5项不合格 (分) 1 装柜出货的准确性 当月客户、内查账时的投放，1次或以上都记记0分，当年有一次客户投诉，则每月此项都记0分，发现成品错误预防了投诉的，每月评分里加5分 当月投诉 2 成品分类摆放，明显标示 成品分类集中摆放且有规则：按系列-按型号-类似成品分开。标识牌清楚易找。 5 3 成品先进先出 以入仓单贴纸时间为基准，抽查先入的成品是否先出货；每一批都有IQC的合格章。 5 4 成品保管 防尘、防潮、摆放整齐、包装箱无破损、无倾倒、整齐美观，高度1.6M以下。 5 5 成品出入仓单据整理保管 每次出货单据按每柜保管齐全、数量/张数齐全，无乱改动，容易查找。 1柜 6 香港送货单签收核点 抽查CI的签收记录，每批料都应有签收。 5 7 废料管理摆放 报废单上应有实点废料的记录，废料按标识分类整齐摆放；实点抽查过的料的数量是否与报废单一致。 3 8 账数与实物是否相符 分别抽查成品、废料的实点数与账数应一致。生产废料至少应每两周入仓一次。 5 9 每日5S清扫责任 货架、货物、门窗、地面无灰尘、无污、破损。 现场直观 10 货台的管理效果 内外货台清洁整齐、物品集中归类，标识/格位清晰 现场直观 货仓存货管理评分表-------超市 版本1：此表每月评比一次，发现的问题点限一周内改善。并存档在 处 评分日期： 年 月 日 序号 项目 合格要求 检查批次 评分标准 得分 问题点记录(P/N,情况) 10分---全部合格 8分---有1/5项不合格 6分---有2/5项不合格 4分---有3/5项不合格 0分---有4/5项不合格 (分) 1 物料摆放的秩序 货物分类/摆放有规则；按系列共用--字头从小到大；摆放入格位或储位中。 5 2 物料储位 所有料都要有储位号，且正确。储位标识按顺序且清楚易找。系统内储位应及时更新。 5 3 物料标识 挂牌、收货贴纸、储位号、标签四种标识应与实物完全一致。 5 4 每种物料最多一个尾数 抽查是否每种料只有一个尾数。其余为整数。 5 5 账数与实物是否相符 抽查实点数与账数。 10 6 看板运作效果 取料当时空出看板、及时交看板、抽点看板张数（每周应盘点）、实物与看板相符、安全报警。 5 7 物料是否先进先出 以收货贴纸时间为基准，抽查先来的货物是否先用；每一批料有IQC的合格章。 5 8 发料的及时性、准确性 按双盒菜单、领料菜单、应及时发料，应是适应发料。正确填写菜单。 5 9 物料的保管与储存