众泰公司安全工作总结及下年度计划.docVIP

完善监督管理机制 强化现场安全管理 提升安全管理水平 为全面保持公司安全稳定局面，提升安全管理水平，推进公司安全建设工作持续健康稳定发展，确保2018年度本项目建设安全工作目标顺利实现，我们对2017年的工作做简要回顾，并对2017年安全工作作如下安排。 第一部分：2017年主要工作 2017年，本项目主要进行了总体设计、基础工程设计、长周期设备订货、现场前期施工等工作，安全工作主要围绕制度建立、总体设计、基础设计中安全措施的落实；现场施工安全监督等开展工作。 一、完善组织机构，健全安全环保管理制度 2017年公司成立了安全环保组，对项目建设期间的安全、环保、消防、职业卫生等进行一体化统一管理。我们通过对同类企业项目建设安全环保管理经验的调研，制定完善了本项目建设安全、环保管理制度，涵盖了对全部参建单位的安全、环保管理。一是制定了管理程序，明确了各级管理人员的安全、环保职责和管理流程；二是制定了施工过程各工序的管理制度、检查制度；三是制定了重点工程、临时工程及特殊时段领导现场跟班制度；四是制定了《项目现场应急预案编制和演练管理规定》，并编制了项目的应急预案。确保项目安全、环保、消防应急管理工作顺利实施，防止或减少紧急事件发生时造成的人员伤亡、财产损失和环境污染，最大限度地减少事故带来的损失。 二、贯彻落实安全生产法、环境保护法，进行了项目的安全预评价、环境影响评价，并在总体设计、