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PAGE PAGE 5 项目管理教学大纲 教师：中国科大管理学院 吕 萍 电话：，E-MAIL luping@ustc.edu.cn 课程名称:项目管理英文名称Project Management学分:2学分 学时数:36学时 课程类别：专业课程 预修课程：管理学 财务管理 一 课程简介 项目管理是五十年代后期发展起来的一种计划管理方法，是一个组织在特定的环境中为有效地管理目标明确的工作而制度的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。 现代项目管理的内容十分广泛。本课程主要讲授项目、项目管理的基本概念，介绍最新发展趋势；论述企业选择和评估项目的方法。着重介绍项目的进度计划和控制方法（包括网络计划及优化），项目费用计划和控制；项目的团队建设，冲突管理；信息沟通，风险管理等内容。最后，结合一个具体的项目信息介绍项目管理软件。 二 教学目的及要求： 通过该课程的学习 ? 了解项目及项目管理概念及内容； ? 熟悉项目管理知识体系与框架 ? 掌握常用项目管理工具与技术 ? 培养项目管理通用技能 ? 建立和应用正确的项目管理工作流程 ? 掌握项目管理风险控制和管理的要点 ? 掌握项目管理软件的应用技能 三 教学方法及教材 教学方法：课堂讲授；双向交流；案例分析；课外阅读等。 作业：写小型论文，案例讨论等。 考核： 出勤率占10％，作业20%,项目案例20％，期末考试占50％ 建议教材：杰弗里 宾图著 项目管理,机械工业出版社，2010，6 主要参考书： 1 PMI 项目管理知识体系指南 电子工业出版社，2008，1 2 白思俊主编，现代项目管理（上、下），机械工业出版社，2010，6 3 Harold Kerzner 项目管理－计划、进度和控制的系统方法 电子工业出版社，2002，9 四 课程主要内容第一单元 项目管理概论 项目管理产生与发展 一 项目管理的产生与形成 二 项目管理特点及与其它学科的关系 三 当前项目管理发展动态 第二节 项目及项目生命周期 一 项目的概念与分类 二 项目生命周期阶段 三 项目生命周期实例 第三节 项目管理及项目管理知识体系 一 项目管理定义 二 组织级项目管理的内容 三 若干项目管理知识体系介绍 本章案例：ATT公司的项目管理 第二单元 项目选择与可行性研究 第一节 项目选择的一般方法 一 战略计划与项目选择二 项目选择的过程和方法三 需求建议书 第二节 项目可行性研究 一 项目可行性研究概念和层次 二 资金时间价值理论与计算方法三 静态和动态评价方法四 不确定性分析五 可行性研究的主要内容 六 可行性研究报告编写 本章案例：某项目可行性研究经济评价报告 第三单元 项目范围管理 范围计划编制和范围说明书 一 何谓项目范围管理 二 范围计划编制 三 范围说明书实例介绍 第二节 构造工作分解结构 一 工作分解结构原理 二 工作分解结构方法 三 责任矩阵 第三节 范围审核与范围变更控制 一 项目范围审核 二 范围变更控制 第四单元 项目进度管理 项目进度管理概述 一 项目进度管理的内容 二 活动定义与活动排序 三 活动持续时间估算 第二节 项目网络图及参数计算 一 编制项目网络图 二 网络参数计算 三 网络优化 第三节 项目进度计划编制 一 进度计划制定依据和过程 二 进度计划编制方法 三 进度计划的输出 第四节 项目进度控制 一 进度控制过程 二 进度控制的工具和方法 作业：项目网络及优化计算 编制进度计划 第五单元 项目费用管理 项目资源管理计划 一 资源管理的编制 二 资源均衡和优化 第二节 项目费用计划 一 项目费用的构成 二 项目费用估算 三 项目预算 第三节 项目费用控制 一 费用控制的依据 二 费用控制的流程 三 费用控制的方法和技术 案例：某工程项目进度和费用综合控制 第六单元 项目组织和团队管理 第一节 项目管理组织结构 一 项目组织结构形式与特点二 项目组织结构的选择 三 项目组织结构的选择实例 第二节 项目经理 一 项目经理的作用 二 项目经理的责任和权力三 项目经理的能力要求 第三节 项目团队 一 团队发展阶段模型 二 建设高效团队方法 第四节 项目冲突管理 一 项目冲突原因 二 冲突解决策略案例：西天取经 第七单元 项目沟通管理 第一节 项目沟通计划编制 一 项目沟通管理概述 二 项目沟通的需求分析 三 项目沟通计划制定 第二节 项目实施报告 一 信息发送 二 绩效报告 三 改善沟通的建议 第八单元 项目风险管理 第一节 项目管理风险概述 一 风险和项目风险 二 项目风险管理 第二节 项目风险的识别 一 项目风险的识别技术和工具 二 项目风险识别的结果 第三节 项目风险估