预算管理关于年度预算工作通知24页.docVIP

????????????儒思HR人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家更方便！ 关于做好年度预算工作通知 预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下： 领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动 “预算”搞得好不好，领导是关键。各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出时间，认认真真搞预算，确保201X年公司预算编制的顺利完成。 二、预算的范围 预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。 算方法 工作方法：人人动手，全员参与。各部门根据工作性质，先做工作计划，再做预算。 技术方法：预算所采取的技术方法应视预算内容而定，不同预算内容采取不同的技术方法。 销售价格应按趋势分析加经验判断法预测；产品销售数量预算采取“零基”加任知法； 单位产品成本预算结合上年基数加目标成本下降比率； 材料采购价格采用基数法既以今年1—10月年平均采购价作为下一年度的预算采购价。 费用类预算则根据不同的费用项目分别采取“零基”或“基数加分析法”（具体项目采用何种方法，详见费