经理到一个新公司-如何入手.docVIP

hr经理到一个新公司如何入手 hr在民营 HYPERLINK javascript:; \t _self 企业最重要的不是hr专业工具的运用熟练，而是对团队中人性的把握状况，每个企业的情况都不同，不能一刀切，必须特殊情况特殊处理。另外，选企业其实最重要的是选 HYPERLINK javascript:; \t _self 老板，尤其是民营企业，企业家的眼界和胸襟决定了这个企业的境界和 HYPERLINK javascript:; \t _self 发展前景。 总结大致可以从以下几个方面入手： ??? 1、了解企业的战略情况，在 HYPERLINK javascript:; \t _self 行业中处于何种地位 ??? 2、了解公司的组织架构和业务流程，以及hr团队的架构 ??? 3、和CEO深入沟通，了解领导的要求和期望 ??? 4、了解公司的 HYPERLINK javascript:; \t _self 制度建设情况，分析hr的薄弱环节，了解hr目前在公司的地位是什么样的 ??? 5、了解公司的 HYPERLINK javascript:; \t _self 人力资源现状以及公司的流程 ??? 6、了解公司的核心竞争力，了解公司的关键 HYPERLINK javascript:; \t _self 员工是哪些 ? ??? 以上为大家总结的了解的内容，一位同行总结的行动步骤也很不错 ????1、全面了解需求及现状 ??? 2、做出hr状况分析 ??? 3、做出行动计划 ??? 4、找到做事的人，落实责任 ??? 5、对做事的结果做出数据分析，用事实说话 ??? ?另有一位同行总结更加具体： 1、进入新企业一定要迅速了解企业的内部规则也就是潜规则，有没有分级，内部人和外部人，小心别站错队，别跟错人。和谁说什么就等于和老板说什么，这些少有人会告诉你，但是不知道就惨了。2、大刀阔斧的改革有时候还不如什么都不做，关键是看企业的文化和你领导的风格。企业真的需要的是解决问题而不是制造问题的人。当你的工作触动了某些人的利益的时候，你会死得更快。3、要懂得推进，必须学会搞好人际关系。你永远不可能知道一个当面夸你好的人背后当着老板面说你什么，不能让所有人满意，至少别让关键人物骂人，尤其是新人，没有人会真正保你。4、真正要做的事一定要做好，至少要准备好。当老板提到的时候迅速拿出方案来，让他看到你的价值。老板知道人事的难管所以派你来，做得好自然不必说，做不好你就是炮灰是替罪羊，随时可以牺牲掉。让他看到你的价值，你才能活得长。5、 HYPERLINK javascript:; \t _self 专业不专业只是别人口里的一个调侃，学历只是一个敲门砖。如果你牛就永远保持自己的优秀，到哪里都有饭吃。这样你才是安全的，有底气，才有自信，才能干点事情。6、一般来讲，能够做到HRD就基本上可以了，别太期待下个副总会是你，通常情况下HRD升到副总的几率是很低的。如果你真的很牛，就去很牛的公司做HRD， HYPERLINK javascript:; \t _self 年薪也会达到七位数。真的做上了副总裁，恭喜你，不过栽下来的几率比较大。业内统计数据能提升到副总裁的大都是 HYPERLINK javascript:; \t _self 销售、财务总监，如果不想那么累，人事总监也可以很high的做到老。以上我都是根据民营企业的经历中提出的一些个人想法，跟敏敏文章提的理论方向不同，抛砖引玉，欢迎大家批评指正，只是不欢迎粗俗的言论。 HR经理的项目工作法 HYPERLINK javascript:; \t _self 企业从根本上讲是由人组成的，要靠人去实现组织目标，因此 HYPERLINK javascript:; \t _self 人力资源及其 HYPERLINK javascript:; \t _self 管理必然十分重要。但实际情况是，众多企业的人力资源并没有真正有效支撑和推动组织 HYPERLINK javascript:; \t _self 发展与业务提升。原因有很多，工作方法的不合适是其中之一。换个角度，从“ HYPERLINK javascript:; \t _self 项目”的角度来看待很多工作，也许会有帮助。 我们可以把人力资源部的工作分成两类： 一类是例行常规的服务性工作，比如办理各种人事手续(人员进出异动、 HYPERLINK javascript:; \t _self 工资福利发放等)； 第二类可归为阶段性、与业务密切结合性的工作。比如， HYPERLINK javascript:; \t _self 高校 HYPERLINK javascript:; \t _self 毕业生 HYPERLINK javascript:; \t