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勤基公司 2002年经营规划白皮书 第 PAGE 6页共 NUMPAGES 56页 深圳市勤基电子有限公司 2002年经营规划白皮书 HYPERLINK \l 第一篇 第一篇：发展战略 HYPERLINK \l 第二篇 第二篇：2002年的工作布署 HYPERLINK \l 第三篇 第三篇：各部门及分公司2002年工作计划 分公司： HYPERLINK \l E路通计划 E路通 HYPERLINK \l 勤申计划 上海勤申 HYPERLINK \l 美联科计划 深圳美联科 各部门： HYPERLINK \l 销售一部计划 销售一部 HYPERLINK \l 销售二部计划 销售二部 HYPERLINK \l 销售三部计划 销售三部 HYPERLINK \l 资材部计划 资材部 HYPERLINK \l 财务部计划 财务部 HYPERLINK \l 行政部计划 行政及人力资源部 HYPERLINK \l 第四篇 第四篇：2001年发展报告 分公司： HYPERLINK \l 勤基发展报告 勤基电子 HYPERLINK \l E路通发展报告 E路通 HYPERLINK \l 勤申发展报告 上海勤申 HYPERLINK \l 美联科发展报告 深圳美联科 各部门： HYPERLINK \l 销售一部发展报告 销售一部 HYPERLINK \l 销售二部发展报告 销售二部 HYPERLINK \l 资材部发展报告 资材部 HYPERLINK \l 财务部发展报告 财务部 HYPERLINK \l 行政部发展报告 行政及人力资源部 第一篇：公司的发展战略 1、整个公司以电子商务为发展中心，致力于该领域的创新和实践。三年内不做其他领域的投资。 2、渠道为主，重点铺设销售渠道，包括网上网下的渠道。争取三年内成为国内较有影响力的分销商。 3、先以元器件为切入点，作好技术和人力的积累，为2004年进入电子成品市场作好准备。 4、扎根中国，先内后外，以本国为事业基础，牢牢扎根。先使我们成为一个全国性的公司，再使我们成为一个国际性的公司。 第二篇：公司2002年工作部署 一、建立集团式管理模式，形成集团统一管理分配资源。重点抓好资源整合，避免资源浪费或重复建设。 二、以销售（市场）为中心 建立一个完整的管理队伍。 继续坚持管理职能向服务职能转变。 以成熟的项目为市场基础，降低利润需求；以新项目为利润增长点。 销售机构有：一部（PCB）、二部（被动零件）、三部（半导体）、上海勤申、香港E路通、顺办、莞办、网络销售。 三、五金计划金娃娃计划；金网计划；金翅膀计划；金梧桐计划；金睛计划。 （一）金娃娃计划: 即大客户计划，胡总负责，投资20万，培育20个金娃娃大客户。 （二）金网计划: 用我们的独特方式进行渠道铺设 ， 陈晓峰负责，投资200万。在北京，西安，武汉，成都等地建立分支机构；发展个人会员5万名。 （三）金翅膀计划: 李峰负责。投资100万。 早在创立之初，我们就订下了“贸易积累，实业发展，科技腾飞”的发展战略。科技腾飞中的科技就是工程技术开发，只有抓好这个工作，才能给我们企业插上金色的翅膀，实现腾飞的梦想，所以命名为金翅膀计划。 金翅膀计划中有两项重要内容： 基于产品的应用性工程技术开发； 基于网络传播技术的软件开发。 第一部分主要为了完善公司整个销售系统，提升公司产品和服务的技术含量，提升我们的竞争力，如PC主板方案的提供。 第二部分主要是显出我们在该领域的实力，一定要注意新颖性，要出奇制胜，要做到人有我用，人无我创，不要与他人重复，这个领域太大，也太难，有足够的空间给我们成长。 2002年技术计划投入100万用于技术开发，以后每年将不低于销售额的2%投入金翅膀计划。 具体工作： ·建立PC工程部 ·健全完善现开发部 ·至少获得一项国家级专利或专有技术 （四）金梧桐计划:陈晓峰负责。 古云：“栽好梧桐树，引得凤凰来”。公司的发展离不开优秀的人才，优秀的人才都在寻找良好的工作环境、适当的薪酬待遇、美好的发展前景，因此我们将之命名为金梧桐计划。要通过良化公司制度，优化薪酬待遇，拓展成长空间，栽好公司这棵梧桐树，引来优秀的人才。 金梧桐计划要做好的几项工作: 1、良化公司制度，净化公司环境： a)丰富和发展公司企业文化，做到一个认识，一套思