《别说你懂PPT》课件.pptx

PPT一起来设计你的集团人力资源部别急，先唠会儿唠会儿大家为啥来听反正没损失，来听呗想把PPT写的漂亮？不想让观众昏昏欲睡工作中用怎么写工作PPT?PPT太浪费时间，有没有速成的办法？废话！因为老板要……唠会儿你往常怎么做PPT?随便找几个最接近的模板复制WORD材料到每一页提交老板争取蒙混过关又接到一个紧急的任务调整自己都觉得看不过去的内容怎么才能让PPT不再是烦恼？每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT?“我们不是设计师，但是我们能设计”我们能不能不用找模板？-用PPT自带功能我们能不能不用愁配色？-工作够用就行提高工作效率初衷唠完了…….先来看看咱们先前的作品作品1从拟任岗位的角度阐述你未来一到二年的工作目标和工作思路及行动计划。 1、以绩效为导向，实施目标管理，有效监控加工厂的生产作业，确保按时、保量、优质高效完成成产订单。①实施目标管理：准确理解公司和上级的任务目标，与加工方各部门协作，主动开展、跟进任务完成情况；将年度、月度目标层层分解，利用交接班会、例会等准确传递目标给生产一线，并跟进时时收集员工对目标的理解、执行情况。②标准化作业：定期修订作业指导书，让标准真正指导生产操作；开展标准化活动，定期对标准进行培训，让操作人员准确理解标准，保证作业一致性；重点针对异常制作案例，落实预防控制措施，培训员工，让标准化工作有序前进。③现场管理：每日花80%以上于车间现场、仓库和外围巡检，检查各岗位人员作业符合性、工作纪律、产品质量和现场环境，能立即改善的问题沟通对应部门处理，其它问题则记录总结，提出要求反馈对应部门，并跟进复核整改情况；生产重大异常，亲临现场，协助进行原因排查、整改控制等活动；不定期到车间进行巡查，检验现场的作业、控制是否正常有序。④有效协作：与品控、采购、仓务和品管部门加强协作，有效沟通，确保物料库存、使用、生产进度、质量控制等活动均有序进行，满足生产需求。⑤定期总结：每日认真审核生产报表，岗位交接班记录，对反馈异常进行记录、总结，并跟进问题整改；每周总结目标计划执行情况，及时调整；每月绩效总结、检讨，分析工作中的不足，制定改善计划。从拟任岗位的角度阐述你未来一到二年的工作目标和工作思路及行动计划。 2、针对生产效率、成本，现场质量卫生等持续推动加工方改善。①生产效率目标值为80%，工作重点是针对关键设备改善，提高UHT、一体机、A3机和盒装包装机的预防控制力度，降低故障时间；推动周二例会制度，将耗时长、检修难的重点项目放在大CIP期间进行；推动加工方提高配件库存管理水平，尤其是关键设备的配件管理。②成本控制，以提升管理水平为主，控制生产制程不良率，同时协助加工方进行节能降耗的改善。③基于事实的沟通处理：以现场、事实为依据，根据实际需要会同各部门主管现场调查，分析、处理问题。作品2办公系统企业门户企业邮箱即时通讯行政办公人事管理财务管理销售采购发文管理宿舍管理车辆预定会议申请机票预订名片管理...请假申请员工入职员工调动员工离职加班申请员工处罚...资金计划差旅报销付款申请费用挂账银行借款采购请款...销售订单采购申请采购订单询价申请招标申请样品申请...办公系统应用用户管理存储管理Page ? 企业门户办公平台流程整合 文化宣传知识管理实现目标背景及状建成基于企业门户 的协同办公平台。实现单点登录，能与现有及潜在的应用系统有效集成。企业信息门户是整个信息系统对于用户的用户界面，也可以成为企业所有信息系统的信息发布窗口。 建成高效的协同管理工作平台。实现公司各项管理工作中产生的信息在集团总部与各专业公司、分工厂之间，公司与部门、员工与员工之间进高效、有序可控、全程共享的沟通和处理，实现纵向贯通。 建成灵活的业务流程整合平台。将员工日常工作活动、管理活动、业务活动有机的结合起来，有效整合管理流程与业务流程，快速响应员工的服务需求，实现与其他业务的横向集成。通过流程管理系统规范化、系统化现有流程建成良好的企业文化管理平台。构建新的文化环境，建立领导与员工之间相互沟通、了解的平台，便于发现问题并及时沟通和引导。 建立有效的知识资产管理平台。将知识管理的概念融入协同办公系统建设中，对办公信息进行有效的获取、共享、学习和创新。Page ? 作品3第一个效应：责任分散效应　１９６４年３朋友１３日夜，零晨３点２０分。朱若比白的故事。　人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。　对于责任分散效应形成的原因，因心理学家进行了大量的实验和调查，结果发现：因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的。当一个人遇到紧急情况时，如果只有一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自已责任，对受难者给予帮助。而如果有许多人在场的话，帮助的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人只分担很少的一部分，从而造成“集体冷漠”的局面。管理的作