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加强房地产成本控制途径探讨 　　【摘 要】我国的经济迅速发展，人民的收入增加，对于住房的要求也不断提高，消费反作用于生产，是生产的动力，可以带动一个产业的出现和成长，对生产的调整和升级也产生重要的引导作用，因而住房消费水平的提高促使我国的房地产事业迅速发展。但当前房地产事业的日常管理中还存在着很多问题，成本控制是较为突出的一个问题。现阶段，我国房地产公司普遍采用传统的成本控制方法，这种管理方式主要存在事后调整的缺陷，不能在事发前将成本限定在一定的范围内，较为落后，其正规化成本管理水平有待提高，本文将针对房地产事业在各个阶段的成本控制途径进行分析探讨，有效降低成本。 　　【关键词】房地产；成本控制；途径 　　一、房地产企业加强成本控制具有哪些现实意义 　　1.提高企业在房地产市场中的竞争力 　　房地产事业的发展前景催生了大量的房地产企业，房地产企业之间形成了激烈的市场竞争，房地产企业要在众多企业中锋芒毕露，赢得市场竞争，就要在房产质量、企业信誉、整体实力上提高水平，而这些市场竞争优势的获得，无一不需要充足的资金的支持。要在销售额一定的情况尽量提高盈利，就要从生产成本上强化控制。人们的消费心理趋向于质优价廉的商品，也就是说在商品质量相同的情况下，人们会选择价格低廉的商品，因而质优价廉的商品就具有更强的市场竞争力。房地产企业的成本投入降低，就能够吸引更多的人来购买，在一定程度上加快了资金的流转，资金周转灵活可以为企业发展提供源源不断的资金，避免因为资金不足而造成相关建设项目的停滞，提高企业竞争力。 　　2.扩大房地产企业的盈利空间 　　房地产的盈利多少与成本投入和销售价格直接相关，房地产企业对房产的定价在不以“薄利多销”的理念进行销售的情况下，一般与社会房地产企业对同一规格的房产的平均定价大致相符，而社会定价则大致为社会房地产成本投入的平均值，在这种情况下，房地产企业的盈利就是社会定价与本企业的成本投入之间的差价，因此房地产的成本投入越低给企业赢取得利润就越大。房地产企业各项经营都离不开资金的支持，对成本严加控制能够保证经济效益的提高，为企业的持续发展具有重要意义。 　　3.提高房地产企业的管理水平 　　房地产成本的控制水平与房地产企业内部的管理水平密切相关。在房地产企业的管理内容中，成本的控制是重要体现。要降低房地产的成本投入，就要在与成本投入相关的环节中强化管理，严格控制每一个环节的成本投入才能降低房地产的总成本，因此房地产企业的成本投入降低，有利于企业管理水平的提高。 　　二、现阶段，房地产企业在成本控制方面存在哪些问题 　　房地产事业作为一种高收益的事业，虽然获利较为丰厚，但其成本投入较高，利润回报时间较长，房地产企业要在较长一段时间内支出高昂的费用，而很多房地产企业在成本控制的制度体系和主观意识方面存在缺陷，使得企业的投资成本过大，资金周转不灵，引发了各类问题。 　　1.设计阶段 　　在房地产企业正式开工建设前，都会将成本预算纳入到设计规划内容中，在设计阶段，房地产企业存在的成本控制方面的问题主要有两点。第一，房地产企业选择的设计规划企业不合理。设计企业对于实际情况和市场情况不了解，对于设计中的建筑工艺与具体要使用的建筑材料没有科学的结合起来，造成了建筑工艺和建筑材料的脱轨，将其分割开进行计算，没有照顾到房地产企业的成本投入问题，将成本设计预算放置在最大范围内，增加了房地产企业的成本。第二，房地产企业缺少固定的审核部门。房地产企业将设计任务交给选定的设计企业，并不意味着房地产企业可以完全不用关注设计环节，在设计企业进行建筑设计的同时，房地产企业也应当进行市场调查，采集各种建筑材料的市场价格，了解各项建筑工艺，在达到建筑标准的基础上，选择价格较低的工艺与材料配合，对于设计企业给出的设计方案能够理性的进行审核，多重把关，完善设计方案，加强设计企业与本企业之间的设计理念交流，才能避免房地产的后续成本问题的发生，而很多房地产企业就没有做好这一点，完全按照设计企业给出的方案进行建筑工程活动，在设计层面留下了漏洞，使得工程建设出现返工重建等现象，增加了成本。 　　2.招标阶段 　　房地产企业在工程建设开始前都会开展招标工作，在这一阶段中，房地产企业存在的普遍现象就是其相关部门对于招标企业缺少严格考察，在当前鱼龙混杂的社会环境中，存在一些在建设过程中偷工减料、信誉不高的企业，房地产企业在招标环节对招标要求不明确、不严格，对于参与招标的企业的经营情况、经济实力等没有深入了解，很可能造成一些实力较弱的企业中标，使得招标阶段的成本没有得到很好的控制。 　　3.开发阶段 　　房地产属于高成本投入工程，在开发之初或开发过程中，可能面临着资金短缺的状况，如果销售环节不畅，就无法及时回笼资金，因而房地产商都要想方设