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制造业企业实施ERP管理信息系统问题及对策 　　[摘 要]ERP是企业实现管理信息集成共享，提高综合管理水平，增强核心竞争力的重要辅助工具，但目前许多制造业企业对于ERP还存在着一些认识上的误区和实施中的问题，因此客观正确认识ERP，选择适合企业特点的系统，合理实施，是实现ERP系统和企业自身共同发展目标的最有效手段。 　　[关键词]ERP 制造业企业 管理信息系统 　　作者简介：赵炜，天津力神电池股份有限公司信息网络中心；陈滢，天津社会科学院城市经济研究所。 　　 　　一、ERP管理信息系统的概念 　　ERP是企业实现管理信息集成共享，提高综合管理水平，增强核心竞争力，以信息化手段改造传统产业的一套现代管理信息化应用系统。 　　ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，可以翻译成“企业资源计划”，ERP就是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。随着企业对人力资源管理重视的加强，也已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。 　　ERP最初是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在20世纪90年代提出的，当时ERP概念只是根据计算机技术的供应链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着ERP