实操模型演讲2011.ppt

全球经济一体化时代已经来临！ 认识战略管理 ——做正确的事和正确地做事 企业家的定义 ——认识我们自己 认识战略管理 ——世界视野、科学发展观 认识战略管理 ——价值链观 认识战略管理 ——结构与流程观 认识战略管理 ——人力资源结构 “全员”：组织结构涉及的所有人员。 通常分以下各级人员： ★最高领导者——（确定战略方向和目标的） ★策划人员——（策划/规划目标以及过程的） ★管理人员——（依照规划的结果进行指挥和控制的） ★执行或操作人员——（执行指令进行操作的） ★监督/验证人员——（实施监督和验证的） 整体战略规划模型（规划金字塔） 企业整体战略执行模型 她为什么是最棒的？ ?点评 1、激励到位——杰出的观念 动力的源泉 2、意识到位——该想到的要想到 3、思维到位——程序、思路正确 4、行动到位——每个行动、操作都准确无误 5、监督到位——确保所有活动得到控制 6、配合到位——确保团队的高效、协调 7、结果到位——期望的效果 8、多方利益的保障 该做的要写到（P：计划）， 写到的要做到（D：执行）； 做到的要有效（目标，绩效）， 有效的要坚持（监督、形成习惯）； 坚持的要控制（C：检查、审核、评价）， 控制的要记录（留下数据）； 记录的要分析（总结、寻找差距）， 分析的要改善（A：持续改进，追求卓越）。 ISO 9001 6.2 人力资源 6.2.1 总则 基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。 6.2.2能力、意识和培训 组织应： a)确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力； b)提供培训或采取其他措施以满足这些需求； c)评价所采取措施的有效性； d)确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献； e)保持教育、培训、技能和经验的适当记录。 什么是ETESC培训指导模式？ ETESC培训指导模式，简言之，就是基于教育、培训、经验、技能这几个方面来进行职业培训指导过程目标的设定、培训指导过程的控制以及最终以是否符合胜任要求为判定培训指导是否符合合格标准的方法。而ETESC取用： 教育（education） 培训（training） 经验（experience） 技能（skill） 胜任（competence） 这几个英文单词的第一个字母组合而成。 ETESC培训指导模式（关注职业化素质和能力） 从战略设想到操作落地的基本思路 从战略设想到操作落地的基本思路 战略实操模型的基本操作流程 实操模型项目操作计划安排示意图 建立这个模型，我提出一下几个观点 中国企业的能力和水平必须和世界同步！要想与狼共舞，你首先就要变成狼！ 外部政策环境改善（外因）与企业综合素质和能力提升（内因）必须同步！ 管理技术就是生产力！ 用顶级的管理技术来装备我国中小企业是一项最佳投资，投入回报比最大！ 当前中小企业的软肋就是综合素质和能力不高！ 中方文化是现实协调，西方文化是理想超越，必须紧密结合！ 中国企业要学习国际上的巨头管理技术，一定要站在巨人肩膀上成长！ 中小企业联合起来，形成联合的作战舰队！ “中国式管理”为时尚早! 在全球化时代，企业的首要能力是在全球范围内整合资源，而整合的前提是开放，开放的基础则是与合作伙伴建立信任。幸运的是我们早就完成了英国式的专业分工，正在着手建立美国式的专业化管理体系，也在学习日本企业如何将机器与人有机结合起来。对照IBM所倡导的全球整合企业(Globally Integrated Enterprise)的范式，我们至少有如下的6点经验可以借鉴：? 1. Global In 内向全球化——利用全球的生产资源、专业技能、区域经验 2. Global Out 外向全球化——在全球生态体系中，提供客户化的产品和服务 3. 创建专业化的业务组件——将业务组件化，聚焦核心组件，实现差异化 4. 建立规范化的合作机制——实施开放的知识产权和业务策略，实现端到端的协作 5. 在开放体系中创造价值——明确在价值网络中的价值定位，创造专业化的价值 6. 管理开放环境中的风险——通过明确的规范和流程，监控合作界面及输入输出 显然，全球整合企业需要更加包容开放的企业文化、更具远见卓识的领导团队、具有复合技能的员工以及遍及全球的信息系统。作为阶段性目标，我们可以基于中国广袤的市场和复杂的商业环境，首先成