安全技术管理（施大震）.pptx

安全技术管理;局实行三级施工技术管理体系，即局、子（分）公司、项目经理部。 施工技术管理实行总工程师技术负责制。 履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。 ;局技术中心;局技术中心;局设技术中心、试验检测中心等管理部门负责局层面技术管理工作；设工管中心、安质部、工经部对技术相关工作进行辅助管理。 子（分）公司比照局技术管理部门设置，根据公司规模和企业特点设置相应的技术管理部门，实行专业化管理。 项目经理部（指挥部）设工程部、试验室等，负责本项目的施工技术管理工作。 ;一般情况下，工程项目技术管理机构主要岗位有总工程师、工程部长、技术主管、技术员，资料员（可兼职）。 ;局技术管理制度由局技术中心主责编写发布；是局技术管理控制性文件 公司在贯彻局技术管理制度的同时，补充适合本公司的相关规定，是执行过程中的补充； 项目经理部还应结合项目情况制定技术实施过程中的相关制度，通常分为基本制度和专业制度两种类型。;技术管理制度建立;项目基本制度主要包括：技术资料管理制度、设计文件复核制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料复核及检算制度、技术交底制度、技术工作交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等。 专业性制度要根据本项目工程特点有的放矢的制订，如隐蔽工程旁站制度、科技研发制度、测量仪器使用保管制度、监控量测管理制度、夜班人员值守制度、技术例会制度等。 专业性制度可以通过采用制订管理办法的形式来规范工作方法、工作流程和责任划分与认定。 ;自项目承接开始到项目移交、资料交接完成，专业技术管理工作才能告一段落； 通常项目技术管理围绕施工组织设计管理的四个阶段进行； 安全技术管理也是伴随施组的四个阶段落实。但更多体现在后两个阶段。;施工组织设计的四个阶段： 项目启动、 安摊建点、 编制审核、 实施控制 各阶段的技术工作均围绕项目顺利完成的目标进行，但侧重点有所差异。;项目启动阶段： 项目等级划分——局控、公司自控？ 组建项目管理方案——管理机构组建标准、人员确定、任务分工等 项目环境调查——工程环境概况、地形地貌、交通条件；建设、设计、监理等管理单位及主管人员；风俗民情、生活卫生、村镇分布等。;安摊建点阶段： 施工调查——工程分布、地质特征、气象水文、水、电、通信、燃料条件、工程特点及难点、主要工程数量、控制工期的项目、工程规模造价、当地价格信息、原材料供应条件、征地拆迁、劳务等资料。 编制《施工组织设计纲要》 ⑴总体施工布置和临时工程规划方案； ⑵工程施工分包管理方案； ⑶主要工程施工方案； ⑷关键资源配置方案； ⑸总工期和主要工程节点工期安排； ⑹安全风险分析及主要安全、质量控制措施。 施工测量——交接桩、贯通测量、控制测量、加密桩放样等。 ;设计文件审核——了解设计意图、分析重难点内容、发现设计疏漏与错误、寻找应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性。 分析业主需求——工期、质量、安全等目标规定。 研究项目特征需求——重难点工程技术措施、项目建设时序安排、劳务和专业分包、关键资源配置与调配、质量与进度影响因素对策、 制定保障措施与方案——施工部署，专项技术方案，进度安排与保障措施，重大危险源、重要环境因素识别及相关措施，安全保证措施，质量保证措施，工期保证措施，文明施工及环水保措施，节能减排措施，季节性施工保障措施，应急预案。 方案经济必选—— 流程：编制前应研讨，编制中应比选，编制完成应自评，上级评审后应修改，未报批不执行，过程中需调整，重大调整需报审核批。;施工组织设计交底——由项目经理落实，对象为参与项目管理的相关阶层和部门，如副经理、总工、工程部、安质部、成本部、试验室、物机部、办公室等 施工技术方案交底——一般由项目总工落实，对象主要为生产副经理、带班负责人、工程部、安质部、成本部、试验室、物机部等。 工艺工序技术交底——一般由项目工程部长或技术主管落实，对象为生产副经理、带班负责人、作业人员、专业技术员、安全员、质检员、试验员等。 控制执行过程——分部、分项工程检查验收，隐蔽工程检查，关键工序旁站等。 ;项目启动阶段——调查、寻找安全风险源 安摊建点阶段——分项风险性质、来源、特征等，确定编制计划、措施路线、责任人 施组编制审核阶段——安全专项方案，针对施工技术方案的安全保障措施， 施组实施阶段——安全技术交底、施工过程安全检查。; 《中铁四局工程项目精细化管理手册》（中铁四工经[2014]564号）第106条对工程项目的 安全质量相关技术工作给出相关阐述： “特殊过程、关键工序管理”由项目总工程师组织对本项目的特殊过程及关键工序进行界定，项目工程部部长组织编制作业指导书或控制措施； “危险源、环境因素及质量因素识别与控制”由安质部组织，工程部参与并制定