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2018年助理物流师培训大纲 背诵版 1．物品采购需求类型 1）生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料，零部件和生产设备。 2）非生产性采购，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性机器设备、MRO（维护修理）、耗材以及办公室用品。 3）运营性需求，是保持组织日常运转所需要的产品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。 4）资本性需求，是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。 2．采购计划的内容 所谓采购计划就是关于采购全过程的活动计划。一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、谈判、进货五个方面。 进货品种分析的包含的三个方面的内容： 1)用户需求分析，就是各企业各个品种用户对于需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用需求的数量、质量要求等。 2)市场供应分析，主要了解品种在市场上的紧缺情况，市场前景情况等。 3)品种性质分析，主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。 3．入库过程管理 1)入库阶段的构成；a接运b验收c入库 2)验收的作用； a.入库验收为物品保管和使用提供可靠依据 b.验收是避免物品积压，减少经济损失的重要手段 c.验收是记录货主退货换货和索赔的依据 d.验收有利以于维护国家利益 3)验收作业程序； a.验收准备（内容；人员准备。器具准备。货位准备。设备准备） b.核对凭证 c.实物检验 4)验收处理的作用； 验收过程中发现的数量和质量问题可能发生在各个流通的环节，按照有关规章制度对问题进行处理，有利于分清各方的责任，并使有关部门吸收教训，改进今后工作。 5)入库交换； a.交接手续（内容；接受物品。接收文件。签署单证） b.登账 c.立卡 d.建档 4．货位管理 货位的基本步骤有那些？ 1)确定储存的条件 2)规划储存空间 3)确定位置和作业方式 4)进行货位编码 5)确定货位分配方式 6)货位管理和维护 7)检查改善 仓库货区布置的概念 仓库货位布局是指对仓库内的存货区、入库检查区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。 影响仓库货位布置的因素以及一个合理的仓库布局应满足的条件？ 因素：仓库作业化程度 仓库功能和要求满足的条件： 1)适应仓储作业的而要求，有利于仓储业务的顺利进行 2)有利于节省投资 3)有利于保证安全和职工的健康 货区布局的基本思路有哪些？ 1)根据物品的特征分区分类储存，将特性相近的物品集中存放。 2)将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层，并靠近出库区和通道 3)将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置 4)将同一供应商和同一客户的物品集中存放，以便进行分拣配货作业 5．影响库存物变化的因素货物的保管保养措施 1.1影响库存物变化的内因： 1)物品的物理性质：吸湿性；导热性；耐热性；透气性和透水性。 2)物品的机械性质：物品的弹性；物品的可塑性；物品的强力；物品的韧性；物品的脆性。 3)物品的化学性质：化学的稳定性；毒性；腐蚀性；燃烧性；爆炸性。 4)化学成分：无机成分的物品；有机成分的物品。 5)物品的结构 1.2影响库存物变化的外因： 1)自然因素：温度对库存物品的影响；湿度对库存物品的影响；大气中有害气体对库存物品的影响；日光、尘土、虫鼠雀等对库存物品的影响。 2)人为因素：保管场所选择不合理； 包装不合理；不合理；苦垫不合理；违章作业； 3)储存期 2.货物的保管保养措施： 仓库作业过程管理措施： 1) 严格验收入库物品 2）适当安排储存场所 3）科学进行堆码苦垫 4）控制好仓库温、湿度 5）定期进行物品在库检查 6）搞好仓库清洁卫生 仓库温、湿度控制的方法: 1）通风 2）密封 3）出湿 4）空气调节自动 6．库存作用与弊端，库存管理的目的 1. 库存作用: 1）维持销售产品