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制造业项目管理 （2011年版） 项目题解： ■ 市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于制造业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。 ■ 制造业企业类型和项目类型的多样化决定了 HYPERLINK \t _blank 项目管理形式的多样化,理性的制造企业让内容决定形式。一个制造型企业的项目管理体系应当由企业的项目内容决定管理形式。可能是主导型项目管理体系、可能是补充型项目管理体系、可能是一次性项目管理体系，甚至仅仅将项目管理当作一套工具方法使用。 一、制造业项目管理系列培训课程 为协助客户企业更好地学习、引进和吸收国际先进的项目管理理论和方法，推动项目管理在制造业的发展与应用，加快提高企业项目管理运用水平，结合瀚唐咨询公司多年在项目管理领域为制造型企业客户服务的经验及教训，特设计此系列培训课程。 1. 所有这些课程均为瀚唐咨询近年来为客户提供持续服务过程中独立开发而成，得到市场的充分检验暨客户的充分认可，另还可根据客户实际需求调整或单独设计和实施； 2. 把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会制造型企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感，学习掌握制造业项目管理人员必须的项目管理方法和工具。 3. 课程内容设计首先遵从国际前沿的项目管理知识体系（PMBOK）、能力要求（PRINCE2）、方法论，根据国内企业具体运作状况灵活设计；以事述理和案例示范是本系列课程的特点，立竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目标。 4.授课老师具备国际化实践和全球发展视野、20年以上制造业项目管理实操经验，对专业课题进行实地钻研并形成实际成果。所有课程均能用英语授课。 时间 时间 综合 范围 人力 质量 采购 沟通 风险 边界-CONTEXT 核心-PROCESS 费用 项目生命期 利益相关者 组织影响 常规管理 社会经济环境 Level of activity Initiating processes Planning processes Executing processes Closing processes Phase start Phase finish Controlling processes time PMBOK 的5个项目过程、9个知识领域和5个边界因素 课程列表： 序号 课程名称 学时 项目类型 项目决策 制造业项目管理实务（高层） 14 各类项目 制造业项目管理实战（中层） 14 各类项目 项目规划与项目组合管理 14 项目群 系统工程项目管理（企业级项目管理） 14 项目群 项目决策与方案运筹（中高层） 14 各类项目 企业投资与项目管理 14 投资项目 新产品研发投资决策与产品实现 14 新产品研发投资项目 生产工程投资决策与项目管理 14 生产工程投资项目 项目融资与风险评估管理 14 大项目、重点项目 全生命期的产品成本控制 14 各类项目 项目执行 产品实现项目管理 14 产品实现项目 产品研发项目管理 14 新产品研发项目 订单项目管理 14 订单产品实现项目 (非标、技术工程)订单产品实现项目管理 14 订单产品实现项目 订单项目计划管理 14 订单产品实现项目 生产工程项目投资与管理 14 生产工程项目 工厂基建工程项目管理：投资与预算 14 生产工程项目 项目招投标与合同管理 14 生产工程项目 技术工程项目管理 14 技术工程项目 工程销售项目管理 14 技术工程（销售）项目 系统集成项目管理 14 技术工程项目 机电工程项目管理 14 技术工程项目 改善项目的立项决策与项目运筹管理 14 工程技术、管理改善项目 改善项目管理： 基于问题分析与解决的项目管理方法实践 14 工程技术、管理改善项目 行业运用 制药企业项目管理体系运用 14 各类项目 汽车制造企业项目管理体系建设与实施 14 各类项目 详细课程介绍文件备索。 ——致力于制造型企业中高层管理人员项目管理普及与应用 品牌课程1 课程编号MCPM101《制造业项目管理实务（高阶）》 课程简介：针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运筹、项目执行与实施控制等应用领域，采用以事述理和案例示范的方案，总结制造业项目管理应用的最佳实践。课程从项目带动战略，项目促进发展关系着手，介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法，旨在培养和提升制造型