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加强团队凝聚力提升基层执行力方法探讨 　　【摘 要】 凝聚力是保持企业健康发展的基础，是企业内增活力，外拓市场的关键。目前在很多的企业中，很多基层领导感觉在基层活不少干，力不少出，工作不少做，可出成绩难，带队伍更难。团队之间的力量无法凝聚，导致基层领导的执行力提升困难，甚至有逐渐下滑的趋势。鉴于此，本文就基层领导在带队伍过程中的存在的问题进行了分析，就加强团队凝聚力提高基层执行力的方法进行探讨。 　　【关键词】 团队凝聚力；基层；执行力 　　所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。团队凝聚力包括了团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。团队凝聚力既是一种精神支撑，也是通过集体的智慧弥补个人执行力上的短板的一种手段，从而更好的发挥团队的力量。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。基层执行力就是企业基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。执行力是对企业目标实现和任务完成的基础，对于个人或团队而言，完成“能做、会做且能做好”就是执行力提升的体现。基层领导的角色，就是提升每个人的执行力，完成上传下达，保证基层团队的凝聚力。而目前企业中往往出现基层团队意识差，工作松散，执行力不强的局面。如何加强团队凝聚力，提升基层执行力成为企业中各级领导思考的问题。 　　一、基层领导在带队伍过程中的存在的问题 　　（1）、领导个人的领导作用不明显 　　基层领导要很好地塑造“个人形象”，真正做到吃苦在前享受在后，通过自己的一言一行来影响和带动团队，如果将自己混同普通职工，不注重身体力行，不严格约束自己，就很难以理服人，以身正人。此外，领导个人的表率作用还体现在公平做事、真诚待人，有些领导大搞亲疏关系，关系好的什么事情都好办，关系不好的什么事情都不好办，致使有些事情不能摆在桌面上，更谈不上公平了。有些领导对待职工不能换位思考，对待职工所思所想心中无数，对待职工切实困难绕道而行，使干部和群众关系僵化，动摇了群众基础。 　　（2）、抓工作不得要领 　　基层工作确实千头万绪，事物多而杂，作为基层领导要善于把握工作的“重”与“轻”和“粗”与“细”的关系，但有些领导事无巨细，对于重点工作认识不够，只是“蜻蜓点水”，对于关系职工切身利益的事情熟视无睹、态度冷漠，而对于鸡毛蒜皮的小事抓住不放，使整个团队像似“无头的苍蝇”，缺乏有效的组织和领导，这样就会造成团队工作积极性不高，工作业绩也会相应打折扣。 　　（3）、工作方式方法简单化 　　一是干工作、做事情比较草率，没有站在全局的观点考虑问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，致使工作中问题越积越多；二是职工中出现的问题处理方法过于简单，没有经过全面细致的了解，就开始盲目处理，遇到职工中不同的意见和建议，不能进行有效沟通，不注重人文关怀和心理疏导，人文自己是领导应该维护“权威性”，靠高压政策处理问题，结果是事与愿违、激化矛盾。 　　二、加强团队凝聚力，提高基层执行力的措施 　　（1）、物质凝聚，激发员工积极性 　　增强团队的凝聚力，有必要先从满足员工的基本需要做起。一是建立科学合理的分配机制，激励员工干劲。在企业，分配机制是否科学合理直接影响到员工的思想和行为。既要坚持原则，把握总量控制，又要因地制宜，维护职工利益，体现激励原则。二是建立健全保障制度，增强员工的归属感。为员工提供充实的生活保障、社会保障，切实增强团队员工的归属感。 　　（2）、情感凝聚，增强团队的亲和力 　　亲和力是衡量团队与员工之间感情的尺度，是增强企业凝聚力和提高员工忠诚度的关键所在。团队只有具备了较强的亲和力，才能真正赢得职工的“心”。一是要关心职工特别要关心弱势群体的职工，在他们最困难、最需要帮助的时候，伸出援助之手，让他们感受到团队大家庭的温暖。二是营造环境，活跃职工文化生活。通过丰富职工的文化生活，有效地增强团队的凝聚力和职工对团队的归属感。 　　（3）、目标凝聚，满足员工实现自身价值的需要 　　随着物质待遇的逐步改善，实现自身价值的需要会成为员工追求的目标。 　　一是建立合理的用人机制，充分体现员工价值。科学合理的用人机制不仅能让合适的人走上合适的工作岗位，使职工创造性地开展工作；而且能够理顺职工情绪，在企业内部形成良好的人员流动氛围。在建立用人机制方面，应注重把握好两个方面：首先建立用人机制，不是针对少数人才而言的，而要适用于全体员工。目前，有些企业的用人机制，大部分局限在选拔任用干部上，而在