某酒店集团所属企业经营绩效考核办法fzgzo.docVIP

— PAGE 8 — **酒店集团所属企业经营绩效考核办法 总 则 为提高**酒店集团经济效益和管理、服务水平，逐步建立与酒店行业相适应的考核体系，为经营管理者的奖惩、任免提供依据，依照《上级集团公司所属企业经营绩效及企业负责人考核办法》，结合**酒店集团实际情况，制定本办法。 本办法适用于**酒店集团所属的全资、控股子公司以及直属的分公司（以下简称“企业”）。 对所属企业经营绩效的考核坚持四个原则，即：公平、公正、公开的原则；责、权、利相统一的原则；按效益分配的原则；有利于企业科学发展的原则。 考核组织机构及职责 绩效考核的执行机构为考核委员会，成员由集团领导和总部各部室负责人组成，考核委员会名单为： 主 任： 副主任： 委 员： 考核委员会的职责是： 1. 制定集团对所属企业班子成员的经营绩效考核办法； 2. 领导实施集团对所属企业班子成员的考核和奖金兑现工作； 3. 审批所属企业对员工的考核办法和奖金兑现方案。 绩效考核工作的常务机构是考核办公室，设在酒店管理部，邹积艺兼任办公室主任，考核办公室的职责是： 1. 草拟集团对所属企业的经营绩效考核办法； 2. 组织实施集团对所属企业班子成员的考核工作； 3. 与考核管理有关的其他工作。 绩效考核指标体系 绩效考核指标分为“利润指标”（利润总额）与“管理指标”两大类。 管理指标包括HSE管理、服务质量管理、财务管理、营销管理、人力资源管理、工程投资管理、信息化建设、廉政建设等方面，由集团总部各部室分别制定考核细则并实施考核。 班子成员考核与奖惩 企业班子成员年薪分为年基薪和绩效年薪两个部分：年基薪按照集团相关规定统一执行；绩效年薪与考核直接挂钩，利润指标占70%的权重，管理指标占30%的权重。超额完成盈利指标，则在年薪之外按超出部分的10%对企业班子兑现超额提成奖；超额完成控亏指标，则在年薪之外按减亏部分的5%对企业班子兑现超额提成奖。 企业总经理（负责人）获得的奖金总额为绩效年薪和超额提成奖之和，奖金计算办法如下表： 完成利润 指标比例 绩效年薪 超额提成奖 利润指标奖 管理指标奖 90%以下 0 0 0 90%-100% 0 绩效年薪总额×30%×管理指标达标率 0 100%及以上 绩效年薪总额×70% 绩效年薪总额×30%×管理指标达标率 超额提成奖总额×50% 党组织书记绩效年薪按总经理的90%兑现；副总经理绩效年薪按总经理的60%-80%兑现，具体兑现比例由总经理（负责人）决定。 总经理（负责人）兑现超额提成奖总额的50%，剩余50%在班子其他成员间分配，分配比例由总经理（负责人）决定。 对效益突出，或对解决企业历史包袱、扭亏解困有突出贡献的总经理（或负责人），由考核委员会另授予“**突出贡献奖”并兑现奖金。**突出贡献奖获奖人数不设上限，但宁缺勿滥。 对于完成经营指标且盈利的企业，考核委员会将给予公开通报表彰，并授予“经营管理先进单位”称号，对获得“经营管理先进单位”称号的企业总经理（负责人）授予“优秀经营管理者”的称号。未完成经营指标及亏损单位均不得参加先进评选。 由于企业经营管理不力，连续两年未完成年度经营目标，对该企业领导班子成员进行警告或戒免谈话。 企业发生造成3人以下重伤，或者3人以上10人以下轻伤，或者直接经济损失在10万元及以上（一般事故B级及以上）安全事故，企业班子成员绩效年薪为0，并依据事故调查结果，按程序做出相应处罚。 企业发生3人以下轻伤事故，且直接经济损失在5万元（人民币）以上、10万元（人民币）以下，企业班子成员绩效年薪减半，并依据事故调查结果，按程序做出相应处罚。 考核评价的工作程序 经营目标的确定与调整 1. 上报 考核委员会根据**酒店集团的整体年度经营目标，对所属企业提出制定经营目标的要求。所属企业将经营目标上报酒店管理部。 2. 审批 酒店管理部负责组织机关相关部门对企业上报的经营目标进行初步审查、汇总，并提出调整意见，经与所属企业充分沟通后，报考核委员会领导审查、批准。 3. 下达与签发 年度经营指标由酒店管理部以正式通知的形式下达，并以《经营目标责任书》的形式签发。《经营目标责任书》规定企业年度各项具体经营指标，由**酒店集团领导、企业负责人确认并签字后生效。 4. 调整 签发后的经营考核指标如遇市场环境、经营条件、政策法规等非可控因素发生重大变化，导致经营目标和执行结果之间发生重大偏差时，可以进行调整。 若遇全国性市场环境、经营条件、政策法规等非可控因素发生重大变化，则由考核委员会按统一百分比对各企业经营目标实施调整；若由于地区因素或个别企业需调整年度经营目标的，由企业向考核委员会提出书面报告，阐述非可控因素对企业年度经营效益造成重大影响的程度，及指标调整的具体建议。酒店管理部组织总部机关有关部室对调整报