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什么是你的终极目标-关注大画面 胸怀大局，同时又能用心潜入自己所处的角色，实实在在地从小细节做起。 * （一）我现在做的，是否使我更接近目标。 （二）不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。 （三）一次做好一件事比同时涉猎多个领域要好得多。 （四）对工作作出承诺。 （五）集中注意力。 * 四、提高时间管理技巧 * 高效时间管理技巧--有效利用图表——每天制定一个图标 图表会让我们随时都目标明确 图表会为我们节省大量的时间 图表还能调动我们的工作积极性 * 高效时间管理技巧—重要而有效的图表 1。作息时间表 2。工作进度表 3。社交进度表 4。创新想法表 * 创新想法表 　1。及时记录一些新想法 2。自己提问自己 3。经常表达出来自己的想法 * 有效处理文件的方式 1。立即处理-不要搁下来不采取行动。 2。阅读并保存-第一次阅读时，你该知道哪些是有用的资料， 将那些认为有必要保存的东西，收集起来。 3。阅读后丢弃-第二次阅读时，保存那些可能有用，但不是立 即需要的文件。如果你在两周内不看的话，就扔了吧。 4。文件档-收集资料，准备保存的地方，直到采取行动为止。 * 控制紧急事件 把每一件事当紧急的事办，迅速把它处理掉。 ---- 查尔斯 福特 没有及早着手只是造成危机的因素之一。 * 五、麦肯锡的建议 * 麦肯锡的建议 发现关键的驱动因素 先摘好摘的果子 不要去重新发明轮子 找到你自己的师傅 球要一个垒一个垒地打 重要的少数与琐碎的多数 甭想把整个海洋煮沸 一次只能解决一件事 * * * 麦肯锡卓越工作方法分享 分享人：郝健如 * 二、做要事，而不是做急事 三、关注大画面 引言 一、正确做事，更要做正确的事 四、提高时间管理技巧 五、其他建议 分享目录 * 引言 全球最大的咨询公司：麦肯锡在全球44个国家有80个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。 麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。 重点业务领域：战略和组织 麦肯锡客户：世界排名前100家公司中70%是他的客户（ATT、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国公司：平安保险公司；今日集团等。 人员素质要求： 杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力 。 人事原则：不进则退。 年营业额：30亿美元。 * 引言 麦肯锡公司被公认为知识管理领域的领路人,麦肯锡把知识管理的重点放在了对隐性知识的发掘、传播和利用上。 尽管公司内很多咨询专家在工作中发展起来的许多富有创造的见解和思想都已成文，并发表于诸如《哈佛商业评论》等影响广泛的学术性期刊、杂志和报刊上，甚至还有一些畅销著作出版，如麦肯锡公司负责企业组织发展的专家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；负责战略管理发展的专家Ohmae的《战略家的思想》等，在学术界和实务界均受到极大的欢迎。但是，相对于公司内大量有价值的经验和深邃的学术思想而言，我们看到的不过是“冰山的一角”。 《麦肯锡卓越工作方法》，看完整书，感觉其中很多东西似曾相识，都是很普通的道理，平常都懂，也知道有用，但是想实施起来却并不是那么容易，这也许就是成功者和普通人之间的区别吧。希望咱们这个爱学习的团队能实施这些简单的方法成为成功者。 * 一、做事，更要做正确的事 * （一）效率 — 效能 效率和效能的区别 * （一）效率 — 效能 效率是“以正确的方式做事” 效能是“做正确的事” --彼得 德鲁克《有效的主管》 * 试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。 ——先做对，再做好！ （一）效率 — 效能 * 首先找到正确的问题也就是说在你接到一个问题的时候，不要机械的就去解决，而是要找到问题的本质是什么，问目的是什么，只有深入的挖掘下去，才能找到正确的问题。 要怀有终极目标，无论我们做哪件事的时候，都是有目标的，目标是前进的方向，是整件事件的凝聚