公司组织机构与其职责.docVIP

PAGE PAGE 10 - - 徐州裕丰纺织有限公司 公司组织机构及其职责 一、组织机构图 董事长 董事长 总经理 总经理 副总经理副总经理副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 生产 生产厂长司长 业务部品管部 业 务 部 品 管 部 行政人事部 生 产 部 设 计 部 财 务 部 人事助理生产跟单员计划物控员行政 人事助理 生产跟单员 计划物控员 行政助理 财会统计人员 采购员 员工宿舍保安队电工组各生产班组成品仓库 员工宿舍 保 安 队 电 工 组 各生产班组 成品仓库 材料仓库 样品展示厅 班组质检员 员工食堂 二、各领导岗位、部门的职权与职责 （一） 总经理 1 职权 1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效； 1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效； 1.3 对公司管理性文件行使审批权； 1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权； 1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2.1全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效； 2.2 组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实； 2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标； 2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证； 2.5 分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。 （二） 副总经理 1 职权 1.1 对公司经营的重大事项行使建议权； 1.2 分管销售部，并行使以下权力： 1.2.1 对年度销售计划具有审核权，对月销售计划具有批准权； 1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权，对销售部岗位设置方案具有批准权； 1.2.3 监督考核销售部工作绩效，对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权； 1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。 2 职责 2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项； 2.2 分管销售部，全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理，包括： 2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划，审核后及时报总经理批准； 2.2.2 负责审批月销售计划，并与生产本公司长做好生产跟进的协调，确保销售计划完成； 2.2.3 审核销售部业务管理的各种规章制度，并对制度的推行和落实进行检查监督； 2.2.4 参与重要销售业务的洽谈，检查考核销售部市场开发、产品销售、货款回笼的业绩，按相关管理制度审批销售人员的业绩提成； 2.2.5 指导和督促销售部根据市场信息，适时向产品研发部提出开发新产品的建议； 2.2.6 负责就销售业务中存在的问题，做好销售部与公司其他职能部门间的工作协调； 2.3 迅速有效地落实总经理、常务副总经理交办的其他临时性工作。 （四）生产厂长 1 职权 1.1 对公司经营的重大事项行使建议权； 1.2 分管生产部、品管部，并行使以下权力： 1.2.1 根据年度销售计划对生产资源的配置具有建议权，对月生产计划具有批准权； 1.2.2 监督考核生产部、品管部工作绩效，对生产部经理、品管部经理的任免具有建议权，对生部其他管理人员、生产组长、质检员的任免和调整具有批准权，对生产员工的录用和离职具有批准权； 1.2.3 对生产和质检人员薪酬调整具有建议权，对生产计件工价具有审核权，对生产消耗定额具有审批权； 1.2.4 对全本公司生产安全具有监督检查权； 1.2.5 对成品、工序产品、原辅材料质量检验结果具有裁决权； 1.2.6 对安全操作规程、生产操作标准、质量检验标准等技术性规章制度具有批准权； 1.3 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2.1 协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项； 2.2 分管生产部，全力做好生产管理（生产计划制定和实施、生产现场管理、物料控制、生产技术工艺标准、安全生产等）方面工作的指挥、监督和管理，包括： 2.2.1 每年1月根据年度销售计划，组织制定生产资源配置计划（包括生产场所、工种配比、生产设备、生产性资金预算等），审核后及时报总经理批准； 2.2.2 负责审批月生产计划及计划的调整方案，控制生产计划与销售计划的协调性，从而确保销售计划的完成； 2.2.3 负责就生产管理中存在的问题，及时做好生产部与公司其他职能部门间的协调配合，努力保持生产秩序良好、生产进度顺畅，确保生产计划按时完成； 2.2.4 负责组织生产部、产品研发部对新产品确定