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加强统计工作在提高企业管理水平中作用 　　[摘 要]统计的重要性往往被企业管理者所忽视。企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求、提高经济效益具有重要的影响和意义。从某种意义上讲，统计工作是企业各项管理的基础性工作。 　　[关键词]统计工作 企业管理 　　 　　谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要作用往往被忽视。诚然，管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高企业经济效益，具有重要意义。但若没有科学的统计依据，企业管理犹如空中楼阁。因此，强化企业统计工作，对于提高企业的经营管理水平无疑是非常重要的。 　　 　　一、当前企业统计工作中存在的问题 　　 　　自20世纪50年代起， 逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产企业， 以产值产量统计为核心，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。但近年来， 企业统计基础工作明显减弱。 　　（一）企业重会计轻统计。目前，个别企业领导认为，统计只不过是数据的加加减减，填填表，报个数，统计工作主要是在为他人做嫁衣，会计核算是收支把关，为我所用。因此，统计员兼职的多，专职的少，且变动频繁，在企业改革中，统计机构和统计岗位也就首当其冲地被撤销或合并。 　　（二）统计核算基础薄弱。由于统计工作人员业务水平参差不齐，基层填报人员更换频繁，个别企业的统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计报表数字的随意性加大，统计数据的质量随之下降。 　　 　　二、统计工作的意义与作用 　　 　　（一）企业管理需要准确、及时的统计资料 　　企业管理只有掌握了准确的统计信息，知己知彼，才能掌握管理的主动权，使企业立于不败之地。时间战略是企业管理中使用的重要战略之一，进行科学正确的企业管理，必须具有强烈的时间意识。对企业管理而言，最重要的是要及时的了解市场变化，包括消费者需求及偏好变化和竞争对手所采取的策略等，以便做出相应决策，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就要求企业统计应及时地对企业的内外部环境进行调查研究，搜集大量的信息，并对相关信息进行处理和分析，以获得深层次的规律性的认识，为企业管理提供及时的统计资料。 　　（二）发挥统计的整体职能是企业管理者科学正确决策的保证 　　众所周知，统计具有信息、咨询和监督三大职能，统计除了发挥提供准确及时的各种统计资料的统计信息职能外，还应全面发挥统计的整体职能作用，以保证企业管理决策的科学和正确。 　　1．充分发挥统计的咨询职能 　　现代社会活动的节奏加快，科技一日千里，市场竞争日益激烈，国际、国内形势错综复杂，瞬息万变。在这样的环境中，没有一个企业管理者能够掌握所有的知识和信息。管理者的决策水平已主要不在于他的脑子里有什么高招和独特的见解，而在于他能否在各种不同的方案中选择出最佳方案。统计的咨询职能将有助于企业管理者作出科学正确的决策。 　　2．充分发挥统计的监督职能 　　统计监督是利用统计资料反映经济活动的运行状态，并对其实行全面、系统的定量检查、监督和预警，以促进经济活动按决策方案运行。现代经济条件下，虽然企业和员工的根本利益是一致的，但仍然存在着整体利益与局部利益、当前利益与长远利益、集体利益与个人利益之间的矛盾。这将往往使正确的决策不能在实践中得到很好地贯彻和落实。为此，必须发挥统计的监督作用。统计是用数字语言来表述事实的，统计所提供的准确数字，成为各种监督手段的重要依据。因此，统计部门有能力凭借自身的优势，以丰富的统计数据、完善的指标组合、信息反馈等各种手段，实现好统计的监督服务作用。 　　 　　三、加强企业统计工作的几点思考 　　 　　当前， 随着现代企业制度的建立，企业多种所有制形式的并存及现代化管理的发展，对统计工作提出了不同的要求。 　　（一）建立健全企业统计的管理体制 　　第一， 设立综合统计部门并明确其职责。各行业大中型企业都应设立综合统计机构。一些小型企业也应在其他机构中设置综合统计岗位， 并保持其相对独立性。综合统计机构或综合统计岗位应具有以下职能： 首先， 设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要， 考虑企业面向市场、参与竞争的需要， 把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合， 提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位， 明确其报送或提供的时间、内容及方式等程序性要求。其次， 明确各部门的统计责任。收集、审核、汇总、提供各种统计信息。该部门一方面应完成各种统计报表的对外报送任务， 另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。最后， 利用各种统计信息进行综合分析研究。一是利用某一