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加强油田企业文化软实力对策 　　【文章摘要】 　　大庆精神充分体现了石油企业文化的核心价值观，它能提升企业的凝聚力和创造力，能激起职工的积极主动性及其创造力。石油企业须构建自身核心价值观念，使职工对企业信服，在油田发展的同时革新文化观念，提升企业文化软实力，开展文明创建活动，能有效地提升石油企业的活力和综合竞争力。 　　【关键词】 　　油田企业；企业文化；软实力 　　0 叙言 　　油田企业真正落实大庆精神，建设科学地企业文化，能有效地提升企业凝聚力以及创造力，并以此激起职工的积极主动性和创造力，提升企业文化软实力，开展文明创建活动，能有效地提升有点气的活力和综合竞争力。对此，本文将浅析当前油田企业文化现状中的弊端，并以此提出如何加强油田企业文化软实力，使企业在当前的激烈经济竞争条件下良好地发展下去。 　　1 油田企业文化弊端 　　人类通过物质和精神生产所创造的财富统称为文化，它是一个民族的血脉，是大众基本的精神所在，是一种软实力。 　　“大庆精神”作为能充分体现石油企业文化的核心价值观的企业精神，多数油田企业并未随应当前的社会形势，对诸如“大庆精神”的企业文化体制进行革新完善，使得企业文化与当前的社会体制不相适应。 　　1.1企业文化表象化 　　油田企业管理层并未意识到企业文化是基于员工思想代表企业的价值观，往往只是纸上谈兵地认为营造一个优美的环境、融洽的气氛并统一着装，就建立起了一个良好的企业文化。对此企业文化出现表象化，忽视了其基本寓意。 　　1.2企业文化空泛化 　　部分油田企业仅进行文化口号宣传，并未实质地对企业文化进行概述和体现，使得职工往往喊着口号不知晓其本质意义，进而造成了企业文化仅是泛泛而谈地口号，最后导致职工对工作的态度愈见冷淡。 　　1.3企业文化共性化 　　总所周知，我国石油企业文化就是一部诸如王进喜一类的英雄主义发展史，利用劳模、英雄或铁人称号激励职工积极进取。随着社会的不断发展，企业文化也提出了个性化的发展道路，不同企业之间形成了有差异的企业文化，但是油田企业却没有发展自身个性，均采用传统的方式激励员工，使得企业文化共性化，让职工没有太大地兴趣。 　　2 加强油田企业文化软实力的对策 　　2.1建立核心价值观念 　　核心价值观念具有增强企业文化软实力的指导作用，通过建立企业核心价值观念能有效地建设并完善企业文化软实力。所以，油田企业结合自身特点，要建立或完善自身核心价值观念，以提升企业文化凝聚力。 　　企业坚持科学发展观，利用符合自身特色的思想和方案解决企业遇到的实际问题；坚持“和谐发展，追求卓越”的理念作为基本指导思想，形成生态和谐、家庭和谐、工农和谐、社区和谐、企业和谐、企间和谐为内容的“六大和谐”主题活动，营造一个良好的和谐氛围，消除企业不和谐因素。总体而言，通过科学的方式，提取符合企业自身特点的核心价值观念。 　　油田企业要明确自身的发展方向、目标和战略，在企业管理过程中，要严苛地利用企业核心价值观念，并衍生出质量观、人才观等等综合观念，形成一套成熟的核心价值体系，在各项工作中能发挥引导、激励和规范的作用，使得职工对价值体系得以信服。继而通过企业价值调控，加深职工的企业价值观，形成自身主体意识，这样在提升职工的积极性、创造力的同时还能使员工间凝聚于一体，从而使得油田企业可持续地发展。 　　2.2丰富企业文化内容 　　一定程度上，企业文化就是企业的外在形象，它体现着一个企业的精神价值所在。当前社会不断进步发展，企业在不断创造价值、提升自我的同时，惟有丰富自身企业文化，使其具有自身企业文化寓意，才能使企业得以生存并发展下去。 　　2.2.1 基于企业发展，创新文化内容 　　企业文化与企业发展是相辅相成的，前者能推动后者的良性发展，后者能为前者提供实践创新的基础。所以惟有基于油田良性发展之上，紧跟社会发展步伐，不断地丰富并革新企业文化内容，才能使企油田企业得以源源不断地精神力量，推动企业的整体进步和发展。 　　2.2.2 结合企业实情，创新文化内容 　　当前社会不断进步发展，油田企业的条件也更趋于完善，使得企业竞争压力也不断增强，而当前的职工素质跟不上发展步伐，出现了不相适应的现象，所以企业结合实际情况，建设具有自身特色的企业文化，提升职工素养以使企业科学持续地发展下去。 　　梳理并整合实际生产中的安全经验，建立安全的生产环境；积极采用新技术，运用其节省、安全等特性，加以宣传教育，树立节约榜样，对员工的节约行为适当鼓励；结合传统教育模式以及八荣八耻等相关皎月活动，革新企业文化，提升职工的创新意识，并以此态度投入石油事业中来。能有效地激发职工潜能及其工作积极性，对油田企业的发展具有积极作用。 　　2.2.3 满足企业需求，革新文化形态 　　文