厂游泳馆维修施工组织设计方案.docVIP

施工组织设计（方案）报审表 （非监理项目） JL-A2 工程名称：厂游泳馆维修改造工程 编号： 致（建设单位）大庆油田有限责任公司第七采油厂基建管理中心: 我方已根据施工合同的有关规定完成了厂游泳馆维修改造工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 2007年6月30日 基建管理中心（部）项目负责人审查意见： 项目负责人 日 期 基建管理中心（部）技术负责人审核意见： 基建管理中心（部） 技术负责人 日 期 施 工 组 织 设 计 本施工组织设计遵循我公司“质量第一、用户至上”的宗旨，贯彻“每位员工，作每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针编制而成。本设计在主体和装饰施工中，推广运用了先进的“小节拍均衡流水”的施工组织方法。在质量控制上，严格按照ISO9002质量体系标准对施工全过程、全区域，即时间上全过程、空间上全方位进行质量控制。本施工组织设计严格按照安全环保施工方案执行. 1、工程概况： a)、工程名称：《厂游泳馆维修改造工程》，是大庆油田有限责任公司第七采油厂2007年油田公司基建工程计划项目（见庆油计维发2007，4号文件）。 b)、工程规模： 成人池、儿童池贴瓷砖1580平方米，一层南侧房间维修改造，二层南侧会议室、四个中套、一个大套维修，高跳台部分跳水池钢结构封闭并铺地板砖1660平方米，儿童池、成人池看台扶手更换及栏杆570米及室内粉刷780平方米，舞厅、东侧二层淋浴部分屋面防水646平方米，门厅北侧淋浴部分东侧外墙面刷防水涂料218平方米，高跳台内墙面玻璃钢防水780平方米，新增跳台至南侧一楼部分楼梯一部，配套照明、采暖维修等。 c)、建设地点：第七采油厂地区。 d)、施工工期：开工日期2007年6月30日，竣工日期2007年10月20日。总工期111天。 e)、质量目标：达到国家验收规范规定的合格标准。 f)、编制依据：见施工图。 2、施工总体布署： a)、施工总体布署要点 为了能如期按质完成任务，公司决定在该项目组建一个强有力的班子进行统一管理，独立施工，独立核算，以利于各项管理工作的展开。针对本工程的特点，在施工中考虑以下方面： （1）、在工程施工前期的准备工作要求总平面布置合理，紧凑。在施工各阶段根据现场实际情况对施工总平面图进行调整。 （2）、建筑物垂直度和平整度的测量控制是本工程装修的施工关健。因此要重视施工方案的可靠性，包括各分项工程的施工流程和施工方法。 （3）、整个项目采取流水作业，以满足施工进度的要求。 （4）、对彩板安装要利用空间尽早插入，以缩短施工周期，但要注意做好组织协调和管理工作。 （5）、协调好土建与铺道板砖、土建与彩板安装及电缆桥架护板安装等施工的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。 （6）、施工机械的选择、布置要考虑施工场区周围环境，结合工程特点使机械的使用状态达到最佳。现场安装搅拌机一台、翻斗车一台、载货汽车一台、电焊机三台、各种配套机械、机具配套齐全。 b)、现场施工组织管理 （1）、本工程由我公司总承包，根据工程特点，公司委派施工经验丰富的丁汉功同志担任项目经理，下设项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、预算员、合同员、资料员、材料员、安全保卫等管理人员。在施工过程中，不断充实人员，推行项目法管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，该工程的人、材、物、实行独立经济核算制。工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分项工程质量检查及验收工作，接受项目经理监督，确保工程质量与施工进度。 （2）、技术管理 ①、现场施工技术人员应仔细审图，深刻领会设计意图、以便发现问题及时与设计人员联络，为施工创造条件。