安全月活动宣传手册（管理篇）.pptVIP

国内安全生产大形式 “每一个人都是不可或缺的” １、在这个世界上没有两个完全一样的人（存在的概念） 　　 ２、人生只有一次，我们生活在唯一一次的人生中（时间的概念） ３、每个人都不是单独存在的（关系的概念）　 我们都有家庭和亲戚，并且有工作中的同事， 也生活在人与人之间。 特别是成为孩子的父母后，你就是不可替代的了。 生命虽弱小,但不应被漠视 安全无小事，细节决定成败 海恩法则 项目部安全形势总结 安全状况--8多9少 管理人员多，协管安全少； 规章制度多，落实执行少; 遵章成本多，违章成本少; 敷衍了事多，全面排查少; 说得多，做得少; 安全投入多，发挥作用少; 班组安全活动少，相互交流学习少； 培训的多，知道的少，心存侥幸的多。 说－重要，做－次要，忙－不要。 应对策略：不等，不靠，以变制变 变被动的事后管理，为主动、系统化的事前预控； 变粗放式的管理，为介入式的细节化管理； 变管事故结果型，为管过程隐患型。 安全理论：冰山法则 主要手段：重点把关，过程监控 开工前把好方案关；(编，算，审，批) 作业前把好安全措施落实关(人，机，物，环，法) (现状:先施工，后补防护，严重的临时应付心态，设备进场的安全报批流于形式，让隐患进场) 作业中把好现场监控关(勤检，多巡，发现，纠正，指导) 作业完记录，审核，检讨提升关(作好施工/监理日记，系统审核，管理审查，检讨)。 各自运作,分层监督 多重防御 安全需要多重防御，多层次、多途径、多方面编制安全网。 风险评估系统＋监控系统＋管理系统＋应急指挥系统。 保障工程建设安全是一个系统工程，一整套的方案，在这个系统中，环环相扣，互相依存，缺一不可，缺一个环节，增一份风险。 分片包管，严防死守 专职专业牵头，分工负责。 各作业面主管领导和专业工程师分片包管。 用得力的群众安全生产监督员监管。 落实四个凡事和六个不 四个凡事 凡事有章可循 凡事有人负责 凡事有人监督 凡事有据可查 六个不 规则使其不能 教育使其不违 监督使其不易 严惩使其不敢 明赏使其不怠 信息使其不误 * * 安全生产月活动宣传手册 2014年6月 坚守红线意识，保障城市安全 习近平总书记庄严宣示，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。这是总动员、总部署、总要求，是做好安全生产工作强大的思想武器、明晰的行动指南。????安全生产事关人民生命安全、事关党的执政宗旨、事关经济社会发展全局、事关全面建成小康社会。请时刻谨记，发展决不能以牺牲人的生命为代价——这是一条不能触碰、不可踩踏的高压线，这是一条必须严防死守、坚决守护的红线，这是一条敬畏生命、保护生命的执政底线。 事故猛于虎 触目惊心的事故现场！ 72% 的事故源于细节的疏忽！ 海恩法则 指出: 每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 海恩法则强调两点： 事故的发生是量的积累的结果； 再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 海恩法则的启示：要在安全工作中做到以预防为主，坚持“六要六不要”： 1、要充分准备，不要仓促上阵。 　2、要有应变措施，不要进退失据。 　3、要见微知著，不要掉以轻心。 　4、要鉴以前车，不要孤行己见。 　5、要举一反三，不要固步自封。 　6、要亡羊补牢，不要一错再错。 该多的不多，该少的不少 心若改变，态度就会改变；态度改变，习惯就改变； 习惯改变，人生就会改变 事故原因统计分析 造成不安全行为的两种类型 看错、听错 一时忘了 无意识的动作 不留神、心不在焉 太麻烦 可能没问题 只有一点 因为大家都这么做 人为错误 （不注意） 不安全行为 导致风险的行动 生命虽弱小,但不应被漠视 R1 R3 R4 R2 工人滑了一下，摔倒在地，腿摔断 工人滑了一下，扭伤脚 工人滑了一下，摔倒，头撞泵上，死亡 工人滑了一下，但没摔倒 泵泄漏的润滑油未及时清理 现代管理对象 传统管理对象 安全原则 严控过程 重点把关 规范程序 记录总结 事前预控 班组 部门 项目部 以班组管理为核心，围绕确定的安全任务，班组\部门\项目部三位一体，层层把关，层层负责。 环环相扣，缺一不可 抓准薄弱环节，严防死守，消除不安全因素。 * * * *