经纬现场文明施工管理措施.docVIP

PAGE PAGE 9 十、安全和文明施工缺陷责任管理措施 1、建议并协助业主制定《泰州市文化中心青少年活动中心工程施工现场管理办法》，实行制度化管理，奖罚分明，有章可循，操作可行，方便有效。详见下文： 泰州市文化中心青少年活动中心工程施工现场管理办法 第一节 总 则 为确保工程项目总合同工期，确保工程质量，做到安全生产，搞好文明施工，对承包人建立有效的约束机制和提高工作效率，特制定本管理规定，本规定是对施工承包合同的有效补充（如与施工合同有矛盾的内容，以施工合同为准），承包人应严格遵守本规定。在执行本规定的过程中，要遵循以下几个主要原则： 1、公平、公正、公开原则。监理公司作为工程项目的总协调方，应从工程的大局和整体利益出发，并充分考虑参建各方的客观情况和根本利益，公平、公正、公开的协调和解决矛盾与争议。 2、总包负责原则。现场的安全文明施工由总包单位负责，各分包单位应服从总包单位的统一管理。 3、协调管理原则。当总包与分包、分包与分包单位之间存在矛盾及争议而无法协商解决时，由发包人和监理单位协调解决。 4、处罚原则，在工程建设期间，各方应严格遵守本管理规定，否则按相应条款予以处罚。 第二节 管理程序 一、管理程序： 承包人和监理单位应严格遵守泰州市文化中心青少年活动中心工程有关工程管理程序。 1、现场签证（设计变更）程序： 项目建设要求承包人必须严格按设计图纸施工，如属设计图纸原因或应发包人要求而进行变更的，须先填写签证（设计变更）申请表，经发包人核准后可进行变更，并按下列程序进行签证。 （1）申报方填写工程签证单（含工程量和造价）→监理公司对施工方案和工程量及工程造价进行初审→发包人及跟踪审计人员对施工方案和工程量、造价进行审核确认。 （2）对于紧急情况下工程的签证，应先向发包人进行定性申请，经监理和发包人认可后，可先施工在补办签证。 （3）签证要严格按相关文件规定的时效期限进行办理。 （4）对工程变更部位要保存影像资料。 2、工程预结算审核管理程序（另详工程施工合同） 二、工程文件来往规定 1、所有工程文件的来往必须按程序报送，承包人报送发包人的工程文件须先报送监理单位（合同规定 须直接报送发包人的除外），然后由监理审核后报送发包人。发包人发送的工程文件都应先发送给监理，由监理按程序发送给承包人。 2、工程文件都要严格分类、编号，进行规范管理，工程文件的来往严格实行登记制度，各单位应有专人负责文件的发送和接收。 3、发包人要求工程文件须提供电子文档和书面两种形式（确有困难时可采用传真方式，但必须补送原件） 第三节 开工前准备工作 一、组织管理： 施工合同签订后，承包人应于开工前5天向监理单位和发包人提交下列资料（各类资质证书验看原件后留复印件）： 1、工程施工现场机构设置与人员配备名单； 2、工程项目经理、技术人员负责人任命文件、资格证书和职称证书； 3、工程各专业施工技术负责人名单与职称证书； 4、工程技术工人人数、技术登记、特殊工种操作证； 5、施工机械配备一览表； 6、质量检查员、安全员任命书及上岗证（双证） 7、列出应参加每周工地例会人员的名单，并说明职务及其专业责任。 以上七种文件必须与投（议）标时向发包人提供的资料一致。如有不符应书面报告发包人并说明理由，如未书面报告发包人或理由不充分的，发包人将视为直接故意违约而采取处罚措施。 开工前5天内承包人未能向发包人提交上述七种文件，发包人将采取下列措施： 1、经发包人催办，开工前5天内虽然能够提供上述七种文件，但与投（议）标时向发包人提供的资料不相吻合，根据实际情况，按合同有关规定进行处罚。 2、上述七中文件开工前5天内没有完整、及时地报送发包人的，迟一天罚款人民币300-500元。 二、技术管理： 1、施工组织设计（专项施工方案），应按规定时间送交监理单位审批。经监理单位审核需要修改的，应按整改要求进行修改，并在发包人规定的时间内重新送监理单位审查。 2、做好红线、轴线、标高，控制点的定位、测量工作。 3、承包人应及时办理其职责范围内的报批手续，不得影响施工。 4、承包人应建立健全安全、质量保证体系及相关管理制度。 5、按档案管理规定收集、整理、保管交工验收所必须的各种原始资料。 6、开工前进行图纸会审。 7、在图纸会审时，承包人应熟悉和深入理解施工图纸的设计内容和要求，发现施工图中影响建筑产品施工性能或不安全因素以及土建与安装工程之间有矛盾的问题及图纸中存在的矛盾和问题，并详细记录，汇总成书面文件，送建立单位和发包人，经监理单位和发包人审核同意后，再由发包人向设计单位提出设计变更要求。 8、在图纸会审以后的施工过程中，除按发包人要求进行设计修改外，由于承包人审查不细致、不认真而没有发现设计图纸中存在的问题并导致设计变更的，均属