第1届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛精创教育杯参赛感言——北京物资学院.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 永远的嘉兴相会，永远的人资协会，永远的不分家战队 ——嘉兴参赛有感 北京物资学院 BWU战队 以团队形式参与的学科竞赛对于人力资源管理专业人才培养质量的提升来讲是一种非常有效的实践教学形式，对于提高学生综合素质和就业竞争力具有不可替代的重要作用。人力资源管理专业技能竞赛在以杨河清教授为代表的专家学者倾力推动下，从最初的酝酿、策划，最终在嘉兴学院开花结果，第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛（精创教育杯）取得了圆满成功。 本次大赛意义非凡，咱们人力资源管理专业终于拥有了属于自己的学科竞赛项目！有了属于自己的实践教学平台！本届大赛吸引了全国312所高校人力资源专业的优秀学生，为人力资源管理专业师生的学习交流和能力提升开创了新纪元！大赛以团队和实操形式，充分调动了广大师生学习专业知识以及将专业知识运用到实际场景中的热情。竞赛过程使我们在仿真市场环境下，团队齐心协力，每名队员都需要做好角色认知并有效履行岗位职责，深刻感受到了知识的力量，同时也发现了所学中的不足之处，不仅有助于学生巩固理论知识提升专业技能，而且有助于高校实践教学工作的深入开展。 一、BWU战队一路走来 从省赛到国赛，BWU战队一路走来，在收获比赛经验的同时，更体验到团队前行的任重道远，这期间带给我们的成长是难忘的。考虑到培养下届参赛接班人，团队选择了由大二、大三、大四这三个年级的学生进行组合。赛前准备阶段，大家从相遇相识，到后来的无话不谈，迅速高度融合，展现了物院学子团结奋进的积极风貌。 在赛前讨论和练习中，BWU战队全心投入到每一次锻炼机会。打印纸质资料，对照电脑操作系统详细记录数据并分析。有时，因系统网卡，大家难免出现焦躁，但也会耐心等待并坚持完成练习。练习中，大家通过队内模拟了解了彼此的思路和特点，加强了队内协调性，通过队外模拟，切磋并学习了校外队伍的战术经验，建立了友谊第一的比赛精神。 为更好迎接国赛进行备战，从对经营过程的不断熟悉，到具备统筹意识，大家利用课余和周末的时间，结合省赛经验，仔细阅读新下发的竞赛规则，再次明确角色职责，制定角色方案。在分析国赛模板时，大家共同讨论了所有模板第一年第一期的决策思路。 正是点滴积累，BWU战队从省赛到全国赛勇往直前。大家按照队员优势，集全体队员和老师的共同努力，通过团队组建，定位角色，队友间相互磨合，群策群力，凝聚力量迸发了强烈的团队意识和竞赛精神。 二、BWU战队队员赛后心声 BWU战队由徐曼曼、李翀、曲威静、吴珊、孙伊和张雪颖等六位同学组成。经过前期的艰辛备战以及省赛、国赛的洗礼，队员们对竞赛活动本身乃至人力资源管理实践都有了更加深刻的认知。下面是赛后队员对各自角色的认知和赛后感言。 总经理徐曼曼： 总经理职位涉及公司经营目标、战略决策，对如何组织经营管理班子，进行日常业务经营管理起到至关重要的作用。对应到比赛上，我重点展开了两方面内容：一方面组织协调人力资源经理、薪酬福利主管、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管之间的工作，一方面根据市场变化，不断调整公司经营方向，使公司持续健康发展。在比赛过程中， 因稳健策略所带来的后期经营压力使得团队开始冒进，最终没能在赛场上正常发挥。这次比赛让我深刻体会到把握竞赛中团队节奏的重要性，不能因一时所面临的问题而干扰决策。 感谢老师和队友的此行相伴，作为大四学生的我，通过参赛与学弟学妹组队建立深厚友谊的经历是难得的。从省赛到国赛，我看到了团队每一名成员的努力与激情，大家都是最棒的。虽然没有机会继续参加以后的沙盘模拟大赛，但BWU战队的脚步将永不停息！相信下一届参赛的优秀继承者，会在总结我们本次比赛经验的基础上，创造出更好的成绩 人力资源经理李翀： 人力资源经理的岗位职能应该是一个承上启下，协调总结好各部门主管所上报的联系，进行分析后向总经理汇报，协助总经理运行公司。在比赛中，总经理负责操作电脑，接受到的信息量是最大的，神经也始终处于高度紧绷的状态，各部门主管各司其职，处理好各自负责的模块，人力资源经理就要尽可能的将其串联起来，具有良好的大局观和信息分析能力，尽可能的减轻总经理所面临的压力。 团队中存在的不足就是我们并没有明确的各司其职，许多事情是大家共同商议，甚至时有出现多数压倒少数的现象，这在一个成熟的团队中是不应当出现的。 很遗憾作为大三的学生，已经没有机会参加下一届沙盘模拟大赛，四天的旅行BWU战队的成员们也建立了深厚的友谊，正如指导老师解进强所说，BWU战队不会因为本届大赛的结束而解散，我们有理由相信，这支以人力资源管理协会为班底的超强战队一定能够找到优秀的继承者，在日后的大赛中再创佳绩！ 薪酬福利主管曲威静： 薪酬制定是整个沙盘模拟中最重要的一环，在初期的人员招聘中，对于薪酬的合理把控能够直接决定公司的