某大型电子公司技术部技术部经理职位说明书.docVIP

职 位 说 明 书 审 批 表 职 位 说 明 书 审 批 表 PAGE 1 基本信息 职位名称 技术部经理 部门 技术部 直线汇报职位 公司分管总经理 职位编号 （HR填写） 描述 审核 批准/ 发布 （HR填写） 生效日期 （HR填写） 版本 （HR填写） 工作概要 为了满足各客户项目时间节点和质量要求，在公司APQP/VPDS的框架下，监督新品为了满足新项目的时间节点，质量和成本要求，监督新品各团队完成新品开发和项目移交；并在公司承接目标的指导下，监督指导团队完成安全和TQCM/VAVE目标. 为实现公司运作相关的各项指标，领导并监督PD各功能小组的日常工作及表现，确保各项指标的落实及完成情况。 为满足公司发展要求，监督IT 运营达到目标 新项目管理: 为保证新产品项目的顺利投产和后续新项目充足开的发能力,监督新品各团队的工作进度,并督促所有新品项目节点按时完成. 红色项目比例 TQCM/VAVE： 为保证部门的降本目标,合理分解部门目标给新品部各团队,并督促团队完成TQCM/VAVE目标. VA/VE承接目标 客户审核: 为保证客户审核的顺利通过,督促新品各团队主管互相配合支持客户审核的计划和准备工作。 客户审核通过率 新项目报价： 为确保按时完成项目部的新项目报价任务，督促下属按时准确完成报价任务。 报价完成率 审核项目申报政府部门的资料 项目申报完成率 在部门年度预算的范围内管理部门的相关费用支出 预算执行率 监督为了满足公司的安全生产目标, 遵守安全规程，识别区域内安全隐患，配合相关团队,主导、协调并组织整改网络可能存在的不安全隐患 安全事故发生率 管理后备培养: 部门员工团队的管理，培训和指导 员工满意度敬业度 关键员工流失离职率 管理后备培养率 员工满意度: 为使员工保持良好的工作状态和有一个良好的工作氛围，合理公正的安排工作；建立良好的上下属沟通渠道；配合人事部根据个人发展意愿安排员工下属相应的培训。 员工流失率 工作关系 对内 上游 公司总经理；副总经理；CTC技术总监 下游 项目主管；VA/VE 主管；PD 电子主管；PD结构主管；PA主管；平台系统主管；过程控制/文件控制主管；业务计划主管；软件主管 对外 上游 客户；政府 下游 原材料供应商；设计方案公司 权限 费用审批 有： 1部门预算内费用；2 费用申请和费用报销进行审核确认 合同签定 （有或无选择后说明） 对本部门员工有管理权 有: 1.绩效管理;2. 考勤 保密要求 1. 技术文件/项目计划/会议纪要 2. 价格/成本信息 3. ERP 系统数据 工作环境 涉及有毒有害因素 HR确认 翻班 不需要翻班 其他 最低任职要求 学历 本职位最低学历要求：大专 专业背景 电子；汽车工程 语言要求 英语听说写熟练 工作经验 极强的团队协调和沟通能力；通DFMEA/APQP/8D/TQCM工具；熟悉QS9000；TS16949；I质量体系；ISO14001环境体系；至少8年相关行业工作经验，5年以上团队管理经验 资质要求 人力资源部汇总确认 基本能力 12项工作技能中与此岗位相关的最基本能力 1/计划和组织能力 ；2/分析问题和作决策 ；3/书面交流 ；4/口头交流 ；5/工作知识；6/和其他人的合作 ；7/主观能动性 ；8/革新/创造力； 9/对质量的关注 ；11/可靠性； 12/委派和控制 ； 其他要求 必须的--专业/技术知识； 必须的—计算机； 特别的身体要求 部门确认 调整类别： FORMCHECKBOX 新增 FORMCHECKBOX 变更 FORMCHECKBOX 注销 调整理由： FORMCHECKBOX 组织机构调整 FORMCHECKBOX 职能职责调整 FORMCHECKBOX 原职位描述超过二年，更新 FORMCHECKBOX 其他____________________________________________________________________ 描述人签名：_____刘更生______________ 日期：____2008/10/13________ 审核人签名：_________________________ 日期：______________________ 人力资源部意见 同意发布。 部经理签名：_________________________ 日期：______________________ 上岗资质要求确定 人力资源部 FORMCHECKBOX 属于重要安全岗位 FORMCHECKBOX 不属于重要安全岗位 FORMCHECKBOX 属于重要环境岗位