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业绩考核实施细则 按照“****年业务发展指标管理及考核办法”的要求结合各部门的实际制定本《部门业绩考核实施细则》。 第一条 业务部门的主要考核按原定考核办法实施；以每部门**万元资金占用计算经营成本和利润，没有完成利润计划的不计算效益工资，考虑到工作调整，适当调整资金占用计划及应产生的利润计划。 第二条 财务部门业绩考核实行百分考核，其主要考核指标为： 1、各项制度的建设14分：包括岗位职责、业务操作流程、财务报销制度、档案管理制度、工作计划、会议制度、学习制度。等制度健全完善得本项分，每缺少一项扣2分。 2、制度执行情况21分：严格执行公司的各项制度，按操作流程办理业务，不越权，不擅权，考核有办法，学习、会议、有记录工作计划切实可行，实际操作效果明显得本项分，根据工作需求达不到要求的，一项扣3分 3、核算质量，工作效率40分：核算质量应达到，单证、账证、账账、账表、账实五相符，单证齐全、印章齐全、责任明确，合规合法，应说明的问题应有情况说明：报表清晰，重大情况要有说明；要有财务分析报告。资金使用有计划，调配合理，节约费用开支，没有逾期贷款及票据。不压单不拖延，当天发生的业务当天必须处理，当月的业务必须当月处理。领导交办的其它工作有明确回复，账务记载准确及时无差错，达到要求得本项分，达不到要求的每一项扣5-10分。 4、外部工作环境10分：按月编报费用计划，主动协调与金融、税务、工商等有关部分的关系，处理好关系，达到要求得本项分，出现逾期贷款、票据、空头支票，税务等有部门的罚款，出现一次扣3分，出现3次不得本项分。 5、档案管理及保密7分：档案整理齐整，排放有序，查阅方便，调阅档案及办理手续，按审批程序办理，没有泄露商业机密的现象发生得本项分。达不到要求的酌情扣分，泄露商业机密人为造成逾期贷款的,部门不得本项分，责任人一律劝其离职。 6、工作纪律8分：按公司考核标准执行，不准在公司上网聊天、玩游戏，不能在办公时间大声喧哗，不得做有损公司形象的事，达到要求得本项分，一项一次扣2分。 第三条 办公室工作业绩考核指标100分 1、各项制度建设15分，包括员工的考核制度、工资管理制度、人事档案管理制度、车辆管理制度、办公用品购买及领用制度、公司资产管理制度、岗位责任制度、会议制度、学习制度、公司办公会议落实检查制度等办公室应建制度，制度健全得本项分，每缺少一项扣3分。 2、各项制度执行20分，分工明确，职责准确，有登记，有记录，有工作计划，得本项分，达不到要求的扣3-5分。 3、公司资产的安全完整20分，建立公司资产档案，对公司资产全部归档管理，明确财产使用责任人，建立物品领用登记、文印登记、物品采购登记、盘存登记、车辆维修、维护登记、油卡充值登记、车辆里程登记、车辆完好率登记，管理完善，记录准确，核实相符得本项分，每缺少一项或记录不准确减3-5分。。 4、人事及工资管理15分：人事档案健全、定期考核、劳动纪律考核、工作纪律考核、工资发放及时、技术职务的组织学习考试等人事管理规范有序得本项分，每缺少一项或管理有漏洞扣1-3分。 5、办公环境管理3分，办公环境清洁、安静、卫生、优雅得本项分，有脏、乱、差的现象不得本项分。 6、服务水平3分：来访客人或外部工作人员回公司的接待，要有迎声有送声，接待热情，公司领导安排的临时任务要无条件的完成，保证服务质量得本项分，达不到要求扣1-2分。 7、工作纪律5分，按公司标准执行，不准在公司上网聊天、玩游戏，在办公时间做与工作无关的事，达到要求得3分，达不到要求的扣1-3分，个别员工履教不改发现3次以上的劝其离职。 8、公司既定工作的催办及会议、学习安排10分，对公司办公会议需催办的及时办，负责公司会议的安排，组织本部门的学习培训，要有记录有处理结果，工作积极主动效果明显得本项分。督促协调不力，工作被动酌情扣1-3分，在岗不作为不得本项分。 9、信息收集整理9分，根据工作需要，及时整理有关的信息，资料下载、装订。网站维护更新每周一次，达到要求得本项分，达不到要求的酌情扣1-3分。 第四条 考评方法：以半年年度考核为主，兑效益工资，季度考核为基础，各部门对照实施细则，制定自身的考评办法，先进行自查，报考评小组，由考评小组按各部门报的材料组织检查、计分、公布考评结果。 第五条 组织领导：成立考评领导小组，***任组长，***副组长，***任成员，对业绩考核工作统一领导、组织考核。 第七条 本办法自***年起执行，用于对各部门的考核，在执行中如与其它管理办法不一致的以本考核实施细则为准。 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选） XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制