项目管理 宝钢指南.pptVIP

目录 毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解 毕博对工程项目的理解 毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例 工程项目是涵盖众多内容的、复杂的系统工程 工程项目管理是保证项目取得成功的重要保障，它包括三大基本目标 工程项目一般可分为四个阶段 工程项目前期阶段尽管投资小，但对项目的成败有决定性的影响 工程项目的设计和计划的制定是一个循序渐进并逐步细化的过程 工程项目实施阶段项目管理的主要内容 工程项目结束阶段的项目管理的主要内容 工程项目中各参与方的角色及其在不同阶段的职责 目录 毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解 毕博对工程项目的理解 毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 EPM简介 EPM战略 EPM组织与能力培养 EPM流程 EPM工具 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例 为什么需要EPM？ EPM能够帮助各个利益相关方顺利开展项目 EPM的主要内容 EPM 的关键成功因素 集成的总体规划 明确定义的角色和职责 清晰的项目目标、期望和需求 丰富的项目管理技巧 可测量的绩效指标 重视项目跟踪和报告 确定问题、依赖关系和风险 业务部门的积极参与 领导层的有力支持 明确的交流计划 毕博企业级项目群管理（EPM）解决方案 毕博企业项目群管理解决方案是由针对客户项目群管理需求的一系列解决方案组成 目录 毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解 毕博对工程项目的理解 毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 EPM简介 EPM战略 EPM组织与能力培养 EPM流程 EPM工具 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例 在毕博EPM理论体系中，强调项目的选择和确定要保持与企业战略的一致性 在分配项目优先级的过程中，则可以采用一种结构化的方法 －项目优先次序矩阵，能够帮助我们确定“从何入手” EPM理论体系中的战略性资源规划和配置从获取资源、发展技能、资源配置和保持等方面确保与战略规划的一致性 EPM中的项目管理能力成熟度模型提供了评估项目管理能力的框架，并按成熟程度将项目管理能力分为五个层次 改进项目群管理成熟度能提高项目收益 范例：EPM评估概要 目录 毕博对宝钢工程建设项目管理面临挑战的理解 毕博对工程项目的理解 毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 EPM简介 EPM战略 EPM组织与能力培养 EPM流程 EPM工具 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例 项目办公室，项目群管理办公室以及企业级项目群管理办公室共同构成了EPM的项目管理组织 项目办公室(PM)，项目群管理办公室(PMO)以及企业级项目群管理办公室(EPMO)分别完成从操作层到战略层的项目管理工作，它们所管理的项目对象也有所不同。 范例：EPM项目组织与项目管理组织 不同级别项目管理组织的工作重点各不相同 项目管理组织的运作周期可分为四个阶段 项目管理组织的重要职能之一是在项目（群）的整个生命周期中代表项目组织与职能部门保持有效的协调 不同层级的项目管理组织均与职能部门保持着协调关系，必须在项目组织内部预先制订沟通规则，由不同的项目管理组织负责不同的沟通内容，以防止重复沟通或沟通中的冲突。 项目管理能力的培养对EPM项目组织的建立至关重要 项目管理能力的培养可以通过多种方式实现 目录 毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解 毕博对工程项目的理解 毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 EPM简介 EPM战略 EPM组织与能力培养 EPM流程 EPM工具 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例 EPM将项目流程分为项目业务流程与项目管理流程 项目业务流程与项目管理流程相互配合，作为一个有机的整体共同促进项目工作的规范化与项目控制水平的提高 项目管理组织针对项目业务流程与管理流程承担着不同的职责，从而保证了项目管理流程的有力推行 项目管理流程贯穿工程项目的不同阶段，两者形成有机的结合 范例：项目业务流程——项目分解（流程图） 范例：项目管理流程——项目进度管理（示意图） 团队合作 每一个小组成员在项目项目管理流程中有一个明确的职责定义 通过一些共同术语来协助沟通 重点培训人际关系、技术及管理方面的能力 通过系统的培训来学习新的工具及方法 研讨会 度身定做的培训 在线培训 通过非正式的培训来帮助学习有效的团队合作技能 日常交流及模拟训练 持续的日常指导 基于经验的学习 激励 鼓励对项目的成功失败进行讨论 庆祝成功 奖励团队