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薪酬管理案例素材
一、总体情况介绍
一、中大业翔公司简介
湖南中大业翔科技有限公司(原长沙业翔科技发展有限公司)是在国家、湖南省和中南大学有关加速科研成果产业化政策的推动下,由中南大学的刘业翔院士学术团队依据自身科研优势、人才优势和技术优势于2000年4月设立,是岳麓山国家大学科技园的首批示范企业,也是首批通过湖南省高科技企业认证的入园企业,2001年通过IS09001: 2000质量保证体系的认证。从公司2000年成立到2004年,公司有两项产品获得国家重点新产品称号,并为中南大学获得一项国家科技进步二等奖(2004年)、1项省部级科技进步一等奖(2003年)和2项省部级科技进步二等奖(2003年、2004年)发挥了重大作用。公司自设立后,成为了院士学术团队科技成果产业化的畔化器。作为公司本体主导产品之一的“现场总线型智能控制系统”在我国锅电解行业已占领近50%市场份额(截至2005年1月已在43家用户7000多台电解槽上运行),并已经延伸到氧化锅生产等其他工业领域。目前公司正向复杂工业过程集成嵌入式控制软件及相关硬件的开发与产业化的专业化方向发展。除了以智能控制系统作为公司本体的主导产业外,公司还作为技术股东以“锂离子电池正极材料产业化技术”为支撑于2001年创建了湖南瑞翔新材料有限公司(该公司已成为我国锂离子电池正极材料生产的龙头企业);作为技术股东以系列冶金新技术为支撑于2003年创建了湖南中大冶金设计有限公司(目前与长沙有色冶金设计研究院等单位联合承担了氧化招等5项大型工程设计任务);作为技术股东以“我国低品位锅土矿资源综合利用及化学品氧化招生产新技术”为支撑于2004年创建了郑州锦龙新材料有限公司(5万吨化学品氧化招生产线已于2005年1月投产)并于2005年创建了湖北宜城冠翔佳绍有限公司。公司在长沙经济技术开发区投资建设的产业化基地(业翔一瑞翔工业园)于2004年12月建成并投入使用。目前公司在该基地有员工69人,其中骨干成员39人,公司将继续坚持走科技发展之路,树立科技企业品牌,将“业翔科技”打造成实现高校科研成果市场化、产业化的成功典范。在多年的发展过程中,公司逐步意识到管理工作的重要性,陆续制定了一些工作流程和管理制度,也包括人力资源与薪酬方面的制度,但执行起来往往是先热后冷,难以持之以恒,似乎难以走上正常、健康发展的轨道。
薪酬制度最初是参照学校的工资模式,实行传统的等级工资制度加年终奖励的模式,也没有正式成文的制度文本,随意性较大。到2005年初,随着人数的增多,岗位结构复杂起来,薪酬管理方式也作了一些调整,但执行过程中依然问题很多,不得不不断地作临时性的调整。这严重阻碍了公司人才的引进和使用,制约了公司的发展。
二、公司组织结构及岗位分布
湖南中大业翔公司的组织结构比较简单,为直线职能式组织结构。公司的最高领导是总经理,下设综合管理部、市场部、财务部、 发部、电解招控制部、氧化错控制部、生产部、基建部,如图1所示:
针对不同岗位的具体情况,公司在进行工资管理时,将公司岗位分为以下三
类:管理类工作岗位、技术类工作岗位和辅助性服务岗位。管理工作岗位主要包括公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部门经理与副经理等行政管理岗位以及综合管理部、市场部、财务部等部门中从事管理工作的岗位。
技术类工作岗位包括技术工作岗位和技术工人岗位。技术工作岗位主要包括开发部、氧化招控制部、电解招控制部等部门中从事技术 发与技术服务工作的 _
岗位;技术工人岗位主要包括生产部或技术部门中从事现场操作的岗位。
辅助服务岗位主要包括勤杂、厨工等直接从事后勤服务工作的岗位。
表1中大业翔岗位级别
公司依据岗位类别实行岗位技能等级薪酬制。实行计件工资或承包工资的部门或岗位不实行岗位技能等级薪酬制。辅助服务岗位视工作量和责任情况实行包干工资制。
三、公司员工构成
目前,公司现有全职员工64人,兼职本科生5人,其中全职员工多为业内资深知名人士。职称情况:教授、高级工程师、高级会计师4人。学历情况:博士3人,硕士 1人,本科29人,专科14人,高中7人,中专及技校7人,初中8人。其中本科及以上学历的员工占到了公司人员的47.8%,具体构成比例见图2.2。总体看来,作为科技型企业,员工队伍的层次还是较高的,具备科学管理、研发创新、生产营销的能力。
图2学历结构图
从员工的年龄结构来看,20-30岁26人,占公司人员37.7%,31-40岁16人,占公司人员23.2%,41-60岁24人,占公司人员34.8%,60岁以上3人,占公司人员4.3%。总体上员工队伍比较成熟,基本上都具有三年以上的工作经验,因此,大多数员工已无早期的新鲜感和工作激情,非常有必要通过设计合理的薪酬体系,调整员工心态,促进员工辛勤工作,保持工作的热情。同时由于队伍比较成熟,员工通常都是
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