家有梧桐树,留住金凤凰.docVIP

PAGE PAGE 1 栽好梧桐树，留住金凤凰 论国有企业如何吸纳、留住技术专业人才？ 关键词：吸纳，技术专业人才，激励机制，工作环境 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，这已是人们公认的事实。 一、人才问题现状是：缺乏人才、难以留住人才 走入21世纪,面向知识经济时代，对于现代企业来说，人才问题面临的难题是：一方面缺乏人才。据有关资料显示，近几年大学生毕业分配，信息领域的本科生缺口很大，研究生更为抢手。在美国，知名的IT公司已经开始为优秀的初中生提供学习经费，希望他们毕业后到自己的公司就职，在欧洲，每年IT 人才缺口上百万，可见IT人才的缺乏；另一方面优秀人才难以留住。当企业吸纳、引进高技术人才后，由于历史的原因,也由于对人才重视程度不够,用人机制不合理,工作条件和生活待遇的悬殊、由于我们的体制、机制还不能适应人才成长环境的时候，许多优秀学子跑到了国外，或去外企打工。还有的科技人员不安心本职工作,热衷于进党政机关、从事非专业技术工作。严重制约着科技转化为生产力和企业的发展。特别是在一些经营状况不佳的国有企业,科技人员流失就更为普遍。二、人才流失给企业造成了难以弥补的损失??? ①无形资产流失:由于工程技术人员调出而带走了关键技术;管理人员调出而带走并暴露商业秘密,这些都是最直接的难以估价的无形资产的流失。??? ②机会成本:由于重要岗位人才调动而造成企业运行紊乱所导致的损失。如主要设计人员的调离,影响某项产品不能如期开发或完善而造成的损失,高级技师的外流以致某台关键设备故障元法及时排除而造成的损失等。??? ③重置成本:即为补充因人才流失所造成的空缺而支出的招聘、选用、培训费用、以及新人员熟悉,适应工作难以避免的损失,如关键技术随工程技术人员的出:走而流失、必然会拖延工期的进度,以及另一个工程技术人员全面熟悉工作前所担负的风险和损失。??? ④人心冲击:优秀人才的调出,会在职工中引起强烈的反响和心理冲击、导致人们对经营管理企业者的能力和企业前途命运的忧虑,从而影响企业凝聚力,甚至会出现一个出走而带动一批出走的严重后果。??????三、人才流失分析原因??? 国有企业人才流失的原因是多方面的、有社会原因、企业原因、人才自身原因等主、客观的原因。?????? 1.造成人才流失的主要原因来自企业方面。即:国有企业在人才管理方面存在着严重的弊端,这是导致人才出走的直接因素。 ??? ①在观念上对人才不重视,或重视不够。因为国有企业长期在国家计划经济控制下,一切经营活动都由上级部门安排,人才走了,可以向上级要;其次,国有大中型企业一般都是技术密集型的,从某方面来说,拥有众多的各种类型的人才,所以人才在这里不受重视就不足为奇了;再次国有企业选用人才一般都以政治为主,技术为辅,一个人即使专业技术非常出色,但如果他的政治素质不过关,那么企业在选用时就会有一定的障碍或困难,而不能真正做到不拘一格用人才。 ??? ②在选拔人上不公平。一方面,企业选用人才常常讲究论资排辈,工龄长、资格老的人一般总是作为优秀人才受到重用,而学历高、知识全面的新人却因经验不够而不能得到提拔;另一方面,国有大中型企业人才众多,其中不乏鱼目混珠者,领导者出于某种原因使用了不具备真才实学的人,而真正有才能的人却受不到重用,从而造成内部人才心中不平,外部人才擦肩而过。 ??? ③在使用人才方面,不能做到人适其岗、人尽其才。国有企业一般对人才要求比较苛刻,干什么都要规范,围住了他们的思想,束缚了他们的才能,使他们空有一身本领无处使,难以发挥自己的创造力;另外,国有企业的管理组织也存在不少弊端,机构臃肿、人浮于事,互相扯皮等,难以专心专意干事业;而一旦事业有成,就会提拔为行政干部。从一方面说是重视人才。但另一个方面却是浪费了人才。 ??? ④激励机制不合理,搞平均主义。国有企业奖励有功人员,拉大分配档次等方面,常常受平衡因素的制约、吃大锅饭的思想还没有彻底根除。在奖励和荣誉面前要先照顾老同志和领导干部,这就大大削弱了有功之臣的积极性,从而产生干好干坏一个样,为追求自身价值,人才自然纷纷出走。??? ⑤工资待遇低。这主要是由于一直没有建立起有效的企业制度,国有企业普遍存在缺乏活力、效益低下、甚至严重亏损。有的企业出现拖欠工资,发不出工资等现象。相比之下,非国有制企业和机关事业单位就好得多,这必然会导致人才向这些单位的单向流动。??? 2.如果把企业方面的原因看成是客观原因的话,那么人才自身的需求就是主观原因。??? ①人才出走是为了追求工资待遇。国有企业效益不佳,负担沉重、解决职工生活福利问题只能慢慢来、而国家机关、三资企业、解决这些问题的速度快。因此,人才为了自身考虑不得不出走。??? ②寻求自身价值的实现。人才出走不仅仅是追求经济收入,