重庆建设摩托车股份有限公司TPM及6s活动管理办法.docVIP

重庆建设摩托车股份有限公司 JPS体系文件 文件编号 JPS-XW-P-09-001 批准 刘晖 会签 审核 文刚 杨勇 编制 杨敏 修订日期 201 生效日期 2011年 页码编号 第 PAGE 1 页,共 NUMPAGES 12页 重庆建设摩托车股份有限公司TPM及6s活动管理办法 1 目的 为了进一步加强重庆建设摩托车股份有限公司（以下简称重建摩公司）TPM及6s管理的规范化、标准化和精细化，促使生产效率和管理水平大幅度提升，降低消耗，提高员工士气和企业经济效益，确保全年生产经营目标的顺利实现，促进公司又好又快发展。 2 适用范围 本程序适用于重庆建设摩托车股份有限公司巴南新厂区。 3 TPM及6s活动管理办法内容 3.1建立重建摩公司TPM及6s管理推进组织网络机构，分为两级推进组织机构：重建摩公司级、制造部级 重建摩公司最高领导 重建摩公司最高领导 重建摩制造部精益 重建摩制造部精益管理室TPM管理办公室 公司职能 公司职能直属部门推进委员会 制造部所属单位推进委员会 （组织机构网络图） 3.1.1成立重建摩公司TPM及6s管理领导小组 组 长：刘晖 副组长：杨勇、文刚 成 员：各单位行政主管领导 工作职责：领导小组负责确定重建摩公司TPM及6s管理推进目标、实施方向、改善课题；提供和协调活动推进所需的相应资源，保证TPM及6s管理活动的顺利实施。 3.1.2成立重建摩公司TPM及6s管理办公室 重建摩TPM及6s管理办公室归口制造部精益管理室。（以下简称重建摩TPM管理室） 主 任：杨勇 副主任：杨敏 专职推进员：两人 工作职责：TPM管理室负责重建摩公司新区TPM及6s管理总体策划、组织、推进、宣贯、培训、检查、考核、评比表彰； 3.1.2.1负责制定年度重建摩公司新区TPM及6s推进计划； 3.1.2.2负责新区TPM活动交流、总结、表彰及发布会的组织策划； 3.1.2.3负责对新区各单位每月上报的TPM改善提案进行现场改善效果复核，每季度组织评审组评审，做出总体效果评价，然后依据《重建摩TPM改善提案评价标准》给予奖励； 3.1.2.4负责对TPM改善提案的汇总、资料归档； 3.1.2.5负责牵头修定《重建摩新厂区目视化管理标示标准》； 3.1.2.6负责组织“重建摩6s检查评比组”依据《重建摩生产现场、办公区6s评价标准》（见附录6.1）、《重建摩员工行为规范》（见附录6.2）、《重建摩公司生产现场、办公区“6s”管理考核规定》（见附录6.3）对新区各单位现场6s管理情况进行检查、评比、考核； 3.1.2.7负责依据《重建摩生产现场、办公区6s评价标准》对新区各单位6s达标活动推进并组织评审。 3.1.2.8负责组织“重建摩公司TPM及6s管理领导小组”召开每季度一次定期推进会。 3.1.2.9负责重建摩公司新区生产现场管理总体布局设计、实施。 3.1.2.10负责重建摩公司新区TPM、6s宣传、培训，促进全员参与TPM活动。 3.1.2.11负责重建摩公司新区现场6s管理和TPM资料情报收集、数据统计、分析。 3.1.3新区各单位建立TPM推进委员会，组长由单位行政主管领导担任，指定专职TPM推进员负责本单位TPM及6s活动的策划、组织、推进、宣贯、培训和联络等工作。 3.1.3.1 a)负责制定本单位TPM及6s活动推进计划，指导和组织开展好TPM活动； b)负责对本单位TPM提案进行汇总、评价、效果追踪验证和资料归档； c)负责每月将TPM改善提案表和评价汇总表报重建摩TPM管理室进行评审； d)负责调动员工积极性，生产单位举办改善成果交流及TPM诊断活动。 e)负责现场6s管理的推进、检查、评比、考核。 3.2活动方针和目标 3.2.1 TPM活动方针：形成文明进取、团结奋进的员工团队；建立整洁高效、清晰明快的管理现场；营造温馨快乐、自主改善的活动氛围。 3.2.2 TPM活动目标：减少生产过程中的一切浪费；改变员工的行为模式，充分发挥员工的作用。 3.2.3 TPM活动指标 3.2.3.1现场6s管理，年度考核指标：2011年底办公区达“重建摩办公区6s评价标准”银牌水平82分；生产现场6s管理达 “重建摩生产现场6s评价标准” 127分银牌水平。 3.2.3.2自主保全活动全面开展，2011年各生产单位设备类改善提案数量比去年提高1倍。 3.2.3.3制造部所属单位组建TPM小团队自主开展改善活动，至少开展2次/月/队； 3.2.3.4提高TPM全员参与率，改善提案件数各单位主办及以上人员2件/月，