北京现代6M管理实行手册（中文）.ppt

实践事项 1. 发挥专家精神 对工作要充满热情和灵魂 高取热情和自豪感 作为专家以及技术人员要有自豪感 要有制造精品的心态, 诚心诚意的业务推进 彻底的检查和完美的解决 2. 责任伦理意识 实践责任以及使命感 体现职场伦理意识 对于担当职务的完美追求 遵守基本伦理以及规定的职场生活 3. 确保质量意志 谋求无缺陷以及质量最优先 去除浪费和不良等因素 问题要因的事前点检以及预防管理 自发性, 创造性问题解决以及质量改善 部品/产品的破损, 乱用防止以及缺陷排除 4. 技术保安管理 公司技术财产管理 防止新技术, 对外秘情报流出 防止设计情报, 生产技术, 质量资料等的流出 彻底的认识到知识财产是公司重要财产 通过确立保安意识，实行自觉规定以及实践活动 5. 确保工作环境 确保整理整顿, 清洁状态 工序和周边环境的安全管理 工具, 测量仪, 部品的保管场所/量/总类管理 保护道具采用以及作业前准备 作业场所周边火灾, 天然气, 灾害预防 6. 自我开发研磨 要有成为担当领域最高专家的目标 要具有创造性, 自发性思考能力 为了解决问题，提高事先防止意识 担当领域技术熟练以及新技术学习活动 积极参与教养, 兴趣，健康等业余活动 4. 管理要素别实行事项- ⑤ Moral 点检确认事项 重点推进内容 问题意识 自主的找出并改善在制造工序 中的所有变动以及散布原因并 且改善的心态 - 通过质量变动原因的预防 做出彻底的事前预防以及确认 - 为去除Cost浪费要素以及维持管理 保密文件的自律性规定 - 确立以问题意识为基础的自主心态 责任意识 为了生产出100%无缺陷 产品，树立自己的工位自己 负责的心态 - 要达到“不需要后工序上的复检” 程度的作业和质量确保 - 即使发生政治纠纷事项，也要做到 对作业品质没有影响 - 用“制造无缺陷车辆”的责任感 尽到自己的努力 挑战意识 要有挑战全球最高水准质量 确保以及最新技术学习的 挑战精神 不要满足于现状，要为达到新目标 不断挑战和持续的努力 要有作为全球一流企业的自豪感 并且具备全球最高水准质量的挑战意识 - 为成为最优秀专家，提高个人能力以及 学习新技术 体现新质量意识 营造能让每个人自觉的生产出 “最高质量的产品”的企业氛围 4. 管理要素别实行事项- ⑤ Moral 发生异常时处理方法 发现异常 传达/报告 问题确认 采取措施 确认对策 及时改善 要求/指导 维持岗位确立体系 必要的改善措施 确认有无再发生 确认改善与否 - 相互担当之间监督再发与否并且 营造健全的工作氛围 依据违反事项的轻重采取 指导或者处罚 - 考虑再发与否以及时间的重要性 - 商谈和再教育同时进行 ※ 异常发生判断基准 - 违反已规定事项的情况 - 阻碍工作氛围的情况 - 作业不良以及失误极具增加的情况 商谈/指导报告书 (范例) 改善与否 时间/ 地点 指导/确认人 商谈人 改善确认 ( 月 日) AM/PM 发生日 时 分 姓名 改善事项 商谈/指导内容 改 善 措 施 问 题 内 容 年 月 日 职称 所属 部门 4. 管理要素别实行事项- ⑤ Moral 基本遵守事项 新车质量确保 - 新工厂/新车型 事前预告 - 过去失败案例要求设计反应 - 各阶段确定质量目标 量产车质量保证 - 品质目标，提示达成方案 - 质量系统评价 - 对外展开品质指数提高活动 新开发部品确保质量 - 确认过去反应的部品问题点 - 部品质量危险程度的评价 - 制作并验证初期样品 为了生产出让顾客满意的无缺陷产品，确保新车及量产车 问题点预防和树立根本对策，应对于质量确保整体流程进行测量 并评价，以至达到管理基准和规格的标准 操作前检查 操作中确认 操作后整理 4. 管理要素别实行事项- ⑥ Measurement 新车质量确保 - 工序 6M 重要管理项目检查 - 各阶段品质确认及验证 - 当地行驶耐久及实车评价 量产车质量保证 - C/AUDIT, 扭矩评价 - 重要/保安工序品质确认 - 基础质量确认 新开发部品质量确保 - 各阶段投入部品检查 - 环境试验/法规认证确认 - 实施工序检查 新车质量确保 - 量产符合性验证 - 投入决定会议, 质量确认会议 - 量产质量水准/销售适合性验证