制造部部门管理制度.docVIP

浙江澳特多健身器材制造有限公 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 制造部部门管理制度 目的 为了制造部本部门管理更规范、职责更明确，工作进展更迅速有效，特制定本制度 适用范围 所有制造部管理人员 管理职责、职能。 3.1、负责按单量、组织计划，协调生产，确保按期按质交付产品。 3.2、负责按计划推进现场改善，以持续提高现场作业环境，保障作业安全。 3.3、对员工负责，妥善合理安排员工作业，及时与员工沟通，帮助员工解决问题，解开员工心结，促进员工队伍的健康稳定发展。 3.4 及时准确收集、整理、分析生产数据，并及时报送相关职能部门，你确保各相关职能部门能及时收到相关的准确数据，了解生产进度和状况。 3.5、负责按期对现场设备进行维护、保养、保修，确保现场设备运转正常。 3.6、协助研发技术部及时进行新产品制作，保证新产品的及时上线，将新产品的各种问题及时反馈给技术部，确保新产品快速进入市场。 3.7、协助行政人资部在制造部内部进行各种管理文件的宣导、实施，保障公司政令通行。 3.8、及时高效完成公司布置的其他临时性工作。 工作职责及奖惩 4.1、每月30号以前，PMC根据销售部提供的库存和订单情况，做出下个月的初步生产排程和物料需求计划。没有按期完成则给予30——50元负激励处理（特殊情况除外） 4.2、PMC每天下午3点准时召开生产排程会议，根据会议情况和当月生产排程灵活的安排生产。五点以前将次日生产制令单上报到生产主管处。未及时上报则给予20——30元负激励处理。（特殊情况除外） 4.3、生产主管在接到生产制令单后，必须结合当月生产排程和物料库存情况给予仔细审核，以确保生产可以正常运转。如若经确认，并已上线生产，因物料原因导致无法达到预期生产效果。则追究制造部主管责任，给予10——100元负激励。制造部主管根据事故情况，做出具体原因分析，找出事故责任人，追究其相应责任，给予10——50元负激励。 4.4生产主管在其每个工作日早晨召开制造部干部晨会，对制造部工作做出安排。并下达生产指令，各车间根据制造部主管下达的生产制令进行组织、安排生产。次日对当日生产情况进行总结，没有达到预期生产效果的，则根据事实情况给予当班生产单位10——50元负激励处理。（特殊情况除外） 4.5车间主任根据当天下达的生产任务，在上班前十五分钟召开本车间生产晨会，将生产任务下达到每个生产单位。并时刻监督，督促。保证各生产单位生产顺利进行，如各生产单位未达到预期生产效果，或因生产任务传达不明确，造成未达到预期生产效果，则车间主任负相应的管理责任，视情节轻重给予10——50元负激励处理。 4.6.在生产过程中发生重大质量事故或批量质量事故，制造部主管和当班车间主任负管理责任，视情节轻重给予10——50元负激励。 4.7.生产现场在生产过程中发生重大工伤事故，或属人为因素造成机器损坏事故，制造部主管及当班车间主任负管理责任，视情节轻重给予50——100元负激励处理。 4.8.正常生产过程中因没有预警或漏报等情况造成因缺料而生产无法正常运转，PMC负工作失职负责，视情节轻重给予10——30元负激励处理。 4.9.各车间主任及班组长必须在次日9：30分将前日的《员工生产日报表》，《车间生产日报表》及《派工指令单》汇总并上交到生产统计处。装配车间须将当天入库情况一并汇总上交到生产统计处。如未及时报送给予当事人10元/次负激励处理。 4.10生产统计需在次日下午两点前将生产情况汇总，并上交至生产主管和公司副总处，如未及时上报则给予10元/次负激励处理。 4.11生产统计负责核算员工当月出勤情况和当月生产状况，并与每月5号前将员工出勤表上交至行政人资处，并把上月生产状况及产量汇总上报至制造部主管处，如未及时上报给予20元/次负激励，每延迟一天加扣10元。 4.12各车间物料损耗情况由各车间主任负责统计，每周两次汇总提报到统计处，生产统计于每周一上午将上周物料损耗情况汇总并上报至生产主管、PMC和副 总处，未完成将追究相应责任人。并给予10元/次负激励。 4.13各车间主任有责任，妥善合理安排员工作业，及时与员工沟通，帮助员工解决问题，解开员工心结，促进员工队伍的健康稳定发展，无特殊原因人员流动率应小于10%。如若高于正常人员流动率的，可根据事实情况，视情节轻重给予当事车间主任10——100元激励处理。 4.14制造部主管，各车间主任及班组长有责任和义务协助行政人资部在制造部内 部进行各种管理文件的宣导，实施。以保证公司政令顺畅通行，如若未宣导或宣导不到位，至使公司政令行使困难或无法行使，制