模块一组建团队与架构公司（已改）.pptVIP

;实训目标： 实训时长：4学时 ;实训内容与方法 ;开班仪式;什么是创业实训？ 创业实训“模拟公司” 是按照实际公司的组织结构和商业操作程序运行的模拟公司，从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。采取在“工作岗位”上的学习， “上课”、“上班”和“上网”三结合的实岗实训方式，通常每个模拟公司有一个真实的公司作为母版公司，对其给予指导和帮助。 ;全球模拟公司联合体中国中心是在全球模拟公司联合体中代表中国的唯一合法管理机构；是全球模拟公司联合体系列培训资格证书的推广实施和质量监管机构。;1、8次集中面授+X次实岗工作 2、培训周期为40-50天。 3、以团队方式提交《创业计划书》和《模拟公司实岗任务册》。 4、上课、上班、上网三结合。;两个要求 1、遵守公司（上课）制度，按时上、下班（课）。缺勤一次，不颁发证书。 2、按时提交合格的《商业计划书》和《模拟公司任务册》。（计划书不合格，团队所有成员不能结业）;证书样本 ;开班仪式 ;;;团队组建;创业的概念  广义的创业是指成就事业。 狭义的创业指全社会具有创业意愿和创业能力的劳动者通过自筹资金、自找项目、自主经营、自负盈亏、自担风险地创办公司、合作组织或者开展个体经营。  ;*;*;; 谁是总经理？ 你、我、他？;自荐或推荐方式选出总经理候选人，两分钟。 建议就如下内容进行阐述：教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等 演讲方式：自我介绍+创业构想+鼓动号召 评判要素：竞选魅力+礼宾礼仪+时间控制 实训师对竞聘者进行点评 全体学员投票选举总经理;;;;组建团队，人员分工。 在总经理带领下，进行团队成员自我介绍、部门划分和人员定岗工作，完成以下工作任务： 1、《模拟公司人员名单》； 2、《公司人员考勤登记表》 ； 3、《创业/商业计划书》：《管理团队》部分。 行政部门人员负责每次实训《公司人员考勤登记表》填写。;确定部门职责、岗位职责 在总经理带领下，团队讨论并完成以下工作任务： 1、《创业/商业计划书》《组织架构》部分。 2、《创业/商业计划书》《部门/岗位职责》部分。  ;*;;3）讨论及确定组织架构 各模拟公司总经理组织全体员工讨论、确定公司组织架构，并按照工作和业务的需要划分部门。参照创业计划书模板“BP4.1 组织结构” 绘制模拟公司组织结构图 ;4）讨论及设定各部门职责 各模拟公司总经理组织人员讨论、确定各部门承担的任务。制定部门职责时要避免部门间、部门内职责交叉重复，各部门职责项目排序不分主次，数量一般不少于4项。参照创业计划书模板“BP4.3 部门\岗位职责”初步分工撰写各部门岗位职责。 ;讨论并完成模拟公司人员定岗和职责分配（15分钟） 各模拟公司根据公司的组织构架，讨论确定各部门经理及部门员工人选，可根据特长、专业背景、兴趣爱好、性格气质等来确定。员工可自荐加入感兴趣的岗位。 模拟公司内部讨论分工的合理性。 任务说明：参照创业计划书模板“BP4.2管理团队”撰写模拟公司管理团队成员信息总经理填写本模拟公司人员名单，提交班级助理 ;初定经营项目 1、在总经理带领下，讨论并确定经营项目。 2、各模拟公司在总经理带领下，分别进行团队和项目介绍，方式自行决定。 咱们团队 终于亮相了！  ;初定项目;;创业项目选择的基本途径;;创业项目选择案例;微 小 企 业 成 功 要 素;创业计划书;定义：用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。包括市场营销、财务分析、生产管理、人力资源（团队）等相关计划的综合体。;作用：是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。;*;一、课上工作任务 模拟公司成员名单 考勤表 BP：部门岗位职责 BP：组织结构 BP：管理团队 《商业计划书》、《任务册》由总经理或总经理指定专人负责保留，下次实训携带，勿丢失！;二、课后工作任务 1、登陆创业能力测评系统进行第一次创业能力测评 2、 项目市场调研 3、总经理在中国中心网站上完成个人信息注册，登陆后下载电子版《创业/商业计划书》。 步骤如下： 1）登陆 2）点击进入右下方“运营系统”，完成信息注册； 3）下载以上资料。 4）或由实训助理将上述材料发送给总经理。 4、初定创业项目 5、了解创业计书的构成和重要性; 请所有员工填写《学员实训反馈表》， 填写完毕后，交实训师，