最新3 招解决学校绩效难题.pptVIP

举个例子： 假定基本课酬为20元/课时， 班级额定人数值为10人，达标初始绩效为3元/人。 任课老师薪酬设置 工资底薪+基本课酬+3*10人+福利 如果班级实际在班人数增长为12人，那么公式就变成： 工资底薪+基本课酬+（3+1）×12人+福利 如果班级实际在班人数增长为15人，那么公式就变成： 工资底薪+基本课酬+（3+2）×15人+福利 * hhjkl 第一招：利润率的核算 3 招解决你的绩效难题 * hhjkl 月收入：课时费*学生人数*月课时 （如，40元/节课*15人*8节课=4800元每月） 成本一：教室成本=月租金/班级数 （如，2000/4=500每班） 成本二：（基本工资+福利）/班级数+课时费 （如：1500元/3个班+600元/3个班+前面计算的课时费） 成本三：20%设备折旧 （桌椅、设备总投资12000，每年折旧就是2400，每月合200元） 成本四：学校经营成本分摊 （水电费、耗材粗略分摊） 成本五：其它工作人员工资和福利分摊（可选） 第一招：利润率的核算 * hhjkl 更简单的方式： 根据学校的情况和具体数据，校长给出自己比较理想的结果。 比如说，这个班过去一年的平均人数12个，15个我就比较满意了，那这个人数就定15个。 第一招：利润率的核算 * hhjkl 工资机构：底薪+年限+岗位+奖金（年终或半年） 岗位工资：原则在下属工作人员的奖金中计提成作为岗位工资。 例如教务长岗位工资=所有老师课时费的额定比例+续班奖金额定比例 老师课时费总共20000，续班奖金3000， 那么岗位工资=20000*5%+3000*10%=1300 第二招：设置好管理人员的岗位工资 * hhjkl 比如执行校长：底薪+下属主管奖金的额定比例+招生人数奖金额定比例。 招生人员维护好客户：每次交费中计提。(计提百分比校长自己决定) 各项比例多少校长自己根据情况确定。 重点是主管的岗位工资要直接和所属教职工的业绩挂钩。 第二招：设置好管理人员的岗位工资 * hhjkl ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt 3 招解决学校绩效难题 思通达教育 刘亦宸 * hhjkl 北京思通达教育创始人 思通达《未来领袖》计划策划人 青少年潜能激励专家 曾担任多家知名教育机构运营总监 家庭教育讲师 《领导影响力》课程讲师 《引爆团队激情》课程教练 * hhjkl 薪酬内容：生活保障+个人能力（岗位工资）+工作年限（忠诚度）+课时费 薪酬是文化：文化就是一群人在固定的时间内做固定的事，文化是企业的灵魂，也让人觉得这里有内涵、有归属感 薪酬是激励：每个人都想赚更多的钱，薪酬应该体现贡献，具体包含多劳多得和劳动价值。 从薪酬开始 * hhjkl 每个人的薪酬和他的工作内容和结果相链接，内容主要指工作过程，结果主要指工作业绩，二者的比例应该是3:7或者4:6。 分配不均造成学校矛盾的例子比比皆是。 另外员工的设置原则和领导的设置原则也不相同，员工体现个人业绩，领导体现团体业绩。 薪酬的设置原则 * hhjkl 问题： 新、老员工课时费应该怎么计算？ 如何促进老师招生效率提升又能保证利润率最大化？ * hhjkl ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt