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加强煤炭企业经营管理途径分析 　　摘要：煤炭是我国重要的能源支柱，市场经济的发展，国家煤炭产业政策的调整，给煤炭企业带来了新的机遇和挑战，而企业经营管理对于企业的生存发展起决定性作用，因此，本文在分析煤炭企业经营管理状况的基础上，探讨如何加强煤炭企业管理的有效途径，以提高煤炭企业经济效益，促进煤炭企业长远健康发展。 　　关键词：煤炭企业经营管理问题途径 　　管理是企业永恒的主题，随着经济进程的加快和国家宏观调控政策的影响，煤炭企业传统的经营管理机制已不能适应市场竞争的需要，必须将经营管理推向更高层次，转变观念、落实责任、创新思维，切实提高企业的经营管理水平，符合当前市场竞争的需要，才能在竞争中取得胜利，实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业，使企业在可持续发展中永葆生机。 　　1.煤炭企业经营管理的概念 　　企业经营管理需要长期经验的积累，是一项长期的战略目标。进行企业经营管理，首先要对企业整体的生产经营活动进行前期规划、活动组织、问题协调、成本控制、科学决策等；其次需要对内部员工的工作行为进行有效监督和激励，从而实现企业管理的目的，完成企业经营生产任务与目标。煤炭企业经营管理的主要任务是通过一套完善的管理策略调整生产经营中与企业不适用的部分，将人、财、物进行合理分配，实现企业内部生产经营结构的优化。 　　2.煤炭企业经营管理方式中存在的问题 　　煤炭企业的经营管理工作作为一项错综复杂的工程，需要有一套合理科学的制度作为支撑，但是当前的煤炭企业的经营管理体制还不是太成熟，存在不少问题： 　　2.1 缺乏经营管理意识 　　不少煤炭企业的经营管理，仅限于国家颁布的财务法规中的条例，仅仅关注于对企业销售成本的核算，而忽略煤炭企业经营的特殊性，不考虑经营管理中的成本管理对煤炭企业所发挥的重要作用，甚至错误地认为企业经营管理仅仅是财务部门或企业其他管理人员的工作，在实际经营管理中，存在严重的企业资源浪费现象。 　　2.2 经营管理机构不健全 　　健全的经营管理机构可有效促进企业经营管理工作的顺利实施，进而提高企业的整体管理水平，实现企业的可持续发展。但我国的煤炭企业的经营管理机构多设置的比较盲目，缺乏科学的分析，不能很好地实现企业各机构之间经营管理信息的有效沟通，阻碍了企业经营管理工作的有效实施。 　　2.3 经营管理体系不完善 　　当前煤炭企业的经营管理体系在实施经营管理时不能有效防范各环节问题的发生，往往是在经营管理的某一环节出现问题后，才去想办法解决，造成了企业资源的浪费。 　　2.4 会计核算方法不科学 　　当前我国多数煤炭企业采用的会计核算方法是将最终的产品销售情况作为唯一核算对象的狭隘的会计核算方法，对于企业成本的核算也仅局限于最终销售的产品上，这种会计核算方法是不能够为企业管理者提供真实全面的会计核算数据以及企业其他各个运营环节的成本信息，会严重制约煤炭企业经营管理工作的顺利开展。 　　3.加强企业煤炭经营管理的有效途径 　　加强经营管理，对于实现煤炭企业由粗放型向集约型转化，实现企业的可持续发展具有重要的意义。本文认为应从四个方面加强经营管理。 　　3.1 明确煤炭企业经营目标，增强企业经营管理意识 　　实现经济效益的最大化是企业进行各种经济活动的出发点和落脚点，任何决策失误、管理目标的不明确及经营管理意识的单薄，都会对企业的生存和长远发展产生不好的影响。因此可从两方面入手： 　　3.1.1 明确经营目标。企业应建立明确的目标管理体系，从生产经营的每一阶段着手，建立明确的效益相关控制指标。目标明确后进而明确职能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。 　　3.1.2 增强企业经营管理意识。在具体的生产、经营管理过程中体现为管理意识和管理理念的更新，即将现代的管理理念、核算理念等优秀理念引入到企业的生产管理实际之中。 　　3.2 构建以人为本的企业文化，加强经营管理的具体实施 　　企业经营管理中，必须注重人这一最活跃的生产要素，将传统管理由以物为中心转向以人为中心，突出人在企业各项管理中的主体地位。坚持以人为本，构建以人为本的企业文化。 　　3.2.1 引入竞争机制，提升员工能力。传统的人事制度，难以调动起员工的积极性，不利于员工业务水平及技术水平的提高。应将竞争机制引入人事制度之中，竞争上岗，给员工一些外在压力，增强员工的竞争意识，在企业内形成竞争上岗态势，发掘员工内在潜能。 　　3.2.2 领导竞聘上岗，提高工作效率。一些领导和负责人的岗位，也可将竞聘上岗引入其中，设定任务指标，进行量化考核管理。任期内未达到考核要求的，采取引咎辞职或淘汰解聘等方式予以处理，从而调动起管理人员和职能部门负责人的积极性。 　　3.2.3 改革分配制度，实现赏罚分明。企业在经营管理