以改进作风年为契机，努力提高执行力.ppt

沃尔玛传奇 成立于1962年，一天销售额超过14亿美元！ 中国成长最快的公司：蒙牛一年销售100亿人民币。 蒙牛一年才只有沃尔玛一天的销售额！ 很多人觉得我们是一夜暴富，只有我们自己知道，我们为这一天整整默默奋斗了二十年！ ——山姆·沃尔顿在卖场办公 * 以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力 贯彻落实全会精神的几点建议 　过去一年的工作实践证明干事带来机遇，干事创造团结，干事搭建平台，干事营造和谐。　 新形势下，政府工作繁重而艰巨，我们唯有解放思想，有“破”有“立”，才能迎接挑战、勇往直前、不辱使命。 敢于打破束缚发展的条条框框、体制机制和因循守旧的思维定式，树立敢想敢干、敢闯敢试、打破常规、锐意改革的创新意识； 敢于打破部门至上、各行其是、唯我独尊的本位主义，树立统筹协调、协作共赢、团结一心、共同奋斗的大局意识； 敢于打破怕担责任、维持现状、不推不动、等待观望的保守思想，树立时不我待、顽强拼搏、无私奉献、勇于承担的责任意识； 敢于打破小富即安、夜郎自大、“肥水不流外人田”的狭隘观念，树立“你赚钱我发展”、胸怀天下、海纳百川的开放意识； 敢于打破精神不振、状态不佳、得过且过、无所作为的消极情绪，树立抢抓机遇、奋起直追、争先晋位、跨越发展的超越意识，以思想的大解放，促进发展的大提速。 五个 敢于打破 * 以 改 进 作 风 年 为 契 机 ， 努 力 提 高 执 行 力 （三）提升执行力须遵循“四字法则” 　　 法则1、目的－“明”： -----做什么，内容越具体越好； 例：某领导者安排秘书工作 法则2、要求－“刚”： -----什么要求，能量化最好； 法则3、规则－“细”： -----便于操作，利于执行； 法则4、责任－“清”： ------责、权、利清晰明了； 工作 任务 分解 项 目 设 定 工 作 内 容 工 作 目 标 质 量 要 求 时 间 因 素 地 点 因 素 人 员 因 素 责 任 因 素 * 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔 五星上将布莱德利 18届总统格兰特 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ * 西点军校22条军规 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败， 4、以上司为榜样， 5、荣誉原则， 6、受人欢迎， 7、善于合作， 8、团队精神， 9、只有第一， 10、敢于冒险， 11、火一般的精神， 12、不断提升自己， 13、勇敢者的游戏， 14、全力以赴， 15、尽职尽责， 16、没有不可能， 17、永不放弃， 18、敬业为魂， 19、为自己奋斗， 20、理念至上， 21、自动自发， 22、立即行动。 * “行百里者半九十”． 　　“三分战略，七分执行”，执行力如此重要，正如“万历首辅”张居正所言：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”这句话被温家宝总理引用过，现在已经成为名言了。被誉为“现代管理学之父”的彼得.德鲁克也曾说过，确定目标不是主要问题，如何实现目标才是决定性的问题。 为政之要，贵在力行，重在履事。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。 　　 曾经五载奋斗，铸就辉煌；崭新伟业，而今跨越。祝福鸡西乘坐上班次为“十二五”的快车，从这里启程，抵达幸福的下一站！ 总结 “哲学家们只是在解释世界，而问题在于改变世界。” 天下之事，不难于立法，而难于法之必行。 * 祝大家 工作有新成绩! 事业有新提高! * * * 五 五 五 五 鸡西煤机产业园区规划占地面积200万平方米。由中心区、东区、南区、西区“一园四区”组成。现有煤矿机械生产企业12户 . 鸡西煤机产业园区的发展目标是：到2012年，用3年时间，集中财力、物力强化基础设施和项目建设，新增固定资产投资10亿元，实现销售收入30亿元；到2015年，固定资产投资达到20亿元，销售收入达到50亿。 * 今年8月，成功举办第二