乔丹（中国）有限公司6S辅导规划书.doc

PAGE 乔丹(中国)有限公司 初 初 辅 步 导 访 项 谈 目 报 规 告 划 暨 书 献 献 给 着 睡 觉 的 人 福友企业管理顾问有限公司FORYOU CONSULTANT CO., LTD.全国服务点： 福友企业管理顾问有限公司 FORYOU CONSULTANT CO., LTD. 全国服务点： 厦门公司：0592-2395581 泉州公司：0595苏州公司：0512 青岛公司：0532 宁波公司：0574 深圳公司：0755? http：// 目 录 第一部分 初步访谈报告 一、前言…………………………………………………………………………………………1 二、企业的优势…………………………………………………………………………………1 三、企业现存主要问题…………………………………………………………………………2 四、顾问师建议…………………………………………………………………………………4 五、说明…………………………………………………………………………………………5 第二部分 培训辅导项目规划书 （一）6S及标准化辅导项目规划书 一、辅导目的……………………………………………………………………………………6 二、工作项目……………………………………………………………………………………6 三、计划安排……………………………………………………………………………………8 四、辅导时间……………………………………………………………………………………9 五、附件………………………………………………………………………………………10 附件一：辅导计划表………………………………………………………………………10 附件二：预定工作项目进度表……………………………………………………………12 附件三：辅导项目培训计划………………………………………………………………14 （二）辅导方式及企业配合事项 一、辅导方式…………………………………………………………………………………15 二、企业配合事项……………………………………………………………………………16 三、附件………………………………………………………………………………………16 附件四：辅导报告………………………………………………………………………17 附件五：制度导入程序……………………………………………………………18 第三部分 附 件 附件一、福友企管简介………………………………………………………………………27 附件二、项目联络人…………………………………………………………………………23 PAGE 12 乔丹(中国)/ 福友企管 第 PAGE 5页 共 22页 第一部分 初步访谈报告 一、前言 乔丹（中国）有限公司成立于1994年，经营范围包括运动鞋及体育相关产品的生产与经营。近年来导入品牌经营，以丰厚的品牌文化内涵和优良的产品品质、富有个性特征的产品系列，在全国各地建立起良好品牌形象和特许专卖系统，成为广受消费者喜爱的国内知名运动品牌。 随着企业的持续成长和品牌的深入人心，特别是藉以乔丹服装工厂的投入生产，企业决心在09年大力抓内部的管理，将服装工厂做成标准工厂，由过去的经验管理向科学管理转变，由粗放型向精细化管理转变。缘此，福友企业管理顾问有限公司委派顾问廖雄老师于2009年2月5日至乔丹服装工厂进行初步的访谈 二、企业的优势 1、经过多年的市场开拓和累计，“乔丹”品牌在中国市场上有较高的知名度和美誉度,订单和利润可以保证； 2、公司提供较好的待遇和福利,员工招聘的可选择性强,有助于员工稳定、产量及质量的保证，同时利于管理的支持与升级； 3、企业经营者格局大气，在管理升级上有较大的认知和决心，舍得投入资源。且企业主要干部对企业管理改善的认知较好。 4、新的服装工厂刚建成还未正式投产，有后发优势，可以从较高的起点出发，导入好的管理方式时阻力较小； 三、企业现存主要问题 乔丹（中国）有限公司服装工厂在08年底搬入新的工厂，目前设备和人员基本到位，目标是在09年2月投产。目前服装工厂还未正式生产，顾问师发现乔丹公司服装工厂存在以下问题，如果能加以改善，将可使企业水平得到较大提升： 一）、生产流程或管理制度缺乏规范化，主要体现在： 1、产品生产的流程没有规范，从布料投入到最后成衣出货的整个流程没有明确的规范，每一个步骤的输入与输出没有标准来管控