二级人力规划.ppt

人力资源规划 銘泽2009版 导论 人力资源管理与开发 一、人力资源概念的界定 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的总称，包括数量和质量两个指标。 二、人力资源的特点： 1、生物性：不同于机器等物质设备 2、能动性：不同于动植物，能够自我强化、选择职业、创造性 劳动等特点。 3、两重性：既是消费者，又是生产者。 4、再生性：通过工作学习，增加知识经验提高能力。 5、社会性：人的本质是社会关系的总和。 三、人力资源管理的目标 1．建立一个人力资源规划、开发、利用与管理系统，成为组织战略发展的重要组成部分，以提高组织的竞争力。 2．通过招聘吸收、教育培训、合理调配、考评激励形成一支结构合理、人心稳定、具有团队精神的人力资源队伍。成为实现企业经济效益目标，提高市场竞争力必不可少的重要资源。 3．开发员工潜能，调动其工作的积极性和主动性，提高员工的工作和生活质量，促进其全面发展。满足员工目益增长的物质和精神需要。 四、人力资源开发的目标： 1、运用现代化的科学方法，对可利用或潜在的人力资源进行合理的组织、培训、调配，使人力与物力保持最佳比例； 2、对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜； 3、为实现组织的战略目标服务。 五、人力资源开发与人力资源管理异同 1、人力资源开发在先、成为管理的源泉。教育、培训、启智 2、有效的管理使开发有的放矢，产生效果。对人力资源的有效使用，实现组织目标。  六、人事管理与人力资源管理的异同 1、传统人事管理的特点 管理内容：具体琐细,侧重点在“管” 管理性质：行政事务性、短期导向 管理地位：无需特殊专长、不重要 2、现代人力资源管理的特点 管理内容：组织战略规划的重要组成 部分性； 管理性质：开发潜能，调动积极性； 管理地位：生产效益部门  七、人力资源管理理论基础 ： 一）关于人性假设的理论 1、人性的X理论，核心观点如下： 人天生就是懒惰的，他们都尽可能逃避工作；人具有欺软怕硬、 畏惧强者的弱点；工人工作只是为了物质和安全的需要；大多数人 缺乏进取心、责任心，不愿对人和事负责。 2．人性的Y理论：著名的马斯洛 “需要层次论： 第五层次：自我实现 第四层次：受人尊重 第三层次：交往归属 第二层次：安全保障 第一层次：衣食住行 分析：人众多的需要中有一个主导需要 人的需要从低级到高级 人的需要遵循递进规律  3．人力资源的Z理论 Z理论的核心观点： -人是整体的统一，人与人之间是可以相互信任的，人是亲善人，即 会爱其他人，并为他人和团体作出牺牲。 -Z理论表明对人的评价必须从整体考虑。必须树立人的整体性概 念，必须提倡和鼓励爱心，从而使团体结构尽可能稳定化。 三）人力资本会计 人力资本会计是对人力资源的成本和价值进行确认、计量、记 录并报告的一种会计程序和方法。其目的是把人力作为企业的资源 进行管理，并将其变动的信息提供给企业及有关方面使用。 人力资本会计的两个基本假设：首先，人力是有特殊价值的企业 资源，除了人的劳动力以外，其智慧为组织创造经济价值，应在会 计上得到反映。其次，人力资源会计是现代企业人力资源管理的一 个重要组成部分，经济管理需要人力资源会计提供信息。 八、人力资源管理实践历程： 一）产业革命时期至19世纪中叶的劳工 1、雇佣劳动 2、无视工人心理需要 3、工头监工 4、劳资对立严重 三）二次世界大战后人事管理向人力资源开发管理的转变和发展时期 主要特征： 1、人力资源管理的规范化：人力资源管理的内容将由简单化、随意性走向多样化、规范化。形式上由不成文到成文，范围上由不全面到趋向完整。 2、人力资源管理的专业化：随着人事管理的日益复杂化、工作性质及所需要的知识技能也随之日趋专业化。  四）21世纪人力资源管理新理念 1、终身教育的思想 2、学习型企业理念 3、新型人才观 4、网络化人力资源管理 3、美日人力资源管理模式的比较 美国