中国石油ERP应用集成系统项目介绍2013.ppt

page10 * * * 第一阶段：早期应用阶段 业务领域广、信息系统多、技术复杂、用户群庞大、数据量大，实施难度高 ERP应用集成、物联网系统、具有云计算能力的数据中心三大标志性工程 * 图是已有图，预期效果图不合适。 领导力需要的什么？管理驾驶舱；弄2个一样大的图片。 一、 承担ERP建设情况（李洪宇） 建设历程 ERP取得的总体成绩 东方承担的突出成绩 （勘探、装备、人力）2-3页片子 有待改善的方面？（海外方向也一并提出） 二、对“十二五”应用集成项目的理解（付工） 国外石油公司实施情况汇总（表格） 国外后ERP时代别人都做什么（表格） 国资委要求 新技术 我们的理解（统一运维，以ERP为核心（减负概念：（用户减少、没有ERP功能拿出去） ，对标准理解，对集成的理解，对决策理解）1页片子（写到什么样的程度） 三、应用集成建设思路（ 是否用一张总图。 愿景（）、横向平台和纵向平台，应用整合 （标准化（夏煜）ERP应用提升（减少用户数、移出报表功能（一页）、新增模块、功能优化（一块）、海外建设，财务建设）、决策支持、用户体验、集成平台） 财务专题、海外专题 对项目管理方式的理解 五、ERP运行维护思路（东方负责） 六、中油瑞飞的能力 公司人力现状 ERP能力（项目、资质、运维合作伙伴、中海油\对外合作、九牧王） 产品（移动应用、BI、集成平台） Page 6 * Page 9 * Page11 * * * * * * 一、 承担ERP建设情况（李洪宇） 建设历程 ERP取得的总体成绩 东方承担的突出成绩 （勘探、装备、人力）2-3页片子 有待改善的方面？（海外方向也一并提出） 二、对“十二五”应用集成项目的理解（付工） 国外石油公司实施情况汇总（表格） 国外后ERP时代别人都做什么（表格） 国资委要求 新技术 我们的理解（统一运维，以ERP为核心（减负概念：（用户减少、没有ERP功能拿出去） ，对标准理解，对集成的理解，对决策理解）1页片子（写到什么样的程度） 三、应用集成建设思路（ 是否用一张总图。 愿景（）、横向平台和纵向平台，应用整合 （标准化（夏煜）ERP应用提升（减少用户数、移出报表功能（一页）、新增模块、功能优化（一块）、海外建设，财务建设）、决策支持、用户体验、集成平台） 财务专题、海外专题 对项目管理方式的理解 五、ERP运行维护思路（东方负责） 六、中油瑞飞的能力 公司人力现状 ERP能力（项目、资质、运维合作伙伴、中海油\对外合作、九牧王） 产品（移动应用、BI、集成平台） * * * * * 与定位串 * * 一、 承担ERP建设情况（李洪宇） 建设历程 ERP取得的总体成绩 东方承担的突出成绩 （勘探、装备、人力）2-3页片子 有待改善的方面？（海外方向也一并提出） 二、对“十二五”应用集成项目的理解（付工） 国外石油公司实施情况汇总（表格） 国外后ERP时代别人都做什么（表格） 国资委要求 新技术 我们的理解（统一运维，以ERP为核心（减负概念：（用户减少、没有ERP功能拿出去） ，对标准理解，对集成的理解，对决策理解）1页片子（写到什么样的程度） 三、应用集成建设思路（ 是否用一张总图。 愿景（）、横向平台和纵向平台，应用整合 （标准化（夏煜）ERP应用提升（减少用户数、移出报表功能（一页）、新增模块、功能优化（一块）、海外建设，财务建设）、决策支持、用户体验、集成平台） 财务专题、海外专题 对项目管理方式的理解 五、ERP运行维护思路（东方负责） 六、中油瑞飞的能力 公司人力现状 ERP能力（项目、资质、运维合作伙伴、中海油\对外合作、九牧王） 产品（移动应用、BI、集成平台） * 油气供应链管理业务功能框架 供应链核心管理层 （采用石油天然气行业解决方案） 勘探与生产公司 生产运行处 天然气与管道公司 油气调运处 炼油与化工分公司 总调度室 化工产品营销处 销售分公司 生产运行处 地区公司 生产运行处 地区公司 销售公司 北京油气调控中心及地区公司 销售公司及所属地区销售分公司 大区销售公司供应链管控的相关处室 地区公司供应链管控相关处室 省市销售公司供应链管控的相关处室 大区公司供应链管控相关处室 润滑油公司供应链管控的相关处室 油气供应链运行 总部管理部门 供应链运营操作层 （采用石油天然气行业解决方案或应用系统集成平台） 国际事业公司原油、天然气贸易部门 中联油原油（海上）贸易部门 国际事业公司天然气贸易部门 原油管道运输与销售管控 外油海上运输管控 成品油销售与物流管理 原油集输与销售 油气运输与销售 化工品销售与物流管控 润滑油生产、销售与物流管理 成品油二次物流管理 炼化生产管控管理 综合计划制定与